原型车间生产异常管理的有效策略
发表于 2019 年 12 月 1 日, |作者:Hazel,韦肯项目经理
生产现场生产异常管理是指为发现、控制和解决生产过程中的错误、突发事件和不可控情况而制定的一系列措施和管理手段。样板车间主要服务常规订单,周期短,产量小,有专门的管理人员来应对生产异常情况。
样机车间的生产异常案例可能出现在材料采购、CNC 样机、生产延误、质量控制等方面。工作流程中的任何生产异常都会进一步产生连锁反应,最终影响客户满意度。因此,必须进行现场管理,快速、及时地应对生产异常情况,防止其再次发生。
管理原型车间生产异常的五个步骤
样板车间一般通过五个步骤来管理生产流程中的生产异常,以尽量减少其发生率:准备、查找、行动、原因追踪和跟进、专题会议预防。
第 1 步 - 准备
- 定义每个流程的生产异常,例如原材料采购、CNC 编程、CNC 加工、手工精加工、蚀刻……
- 针对生产异常问题制定规定和程序文件,例如 8D 报告。
第 2 步 – 异常发现
- (找人)及时止损,并将异常情况(过程、程度、数量……)通知相关人员和上级;
- (决策者)确认现场异常情况并指挥现场应急响应。
第 3 步 - 操作
- 评估异常的损失程度并制定相应的解决方案;
- 协调相关部门制定解决方案并在短时间内完成。
第 4 步 – 原因追踪和跟进
- 找出可能的原因并采取预防措施,以避免某些问题的发生;
- 长期跟踪措施的有效性。
第 5 步 – 预防主题会议
- 针对专题向所有员工进行授课,了解其如何发生和恢复,更重要的是如何预防。
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原型车间可能出现的生产异常情况和案例
以下是属于不可恢复生产的三种情况,供参考:
1。材料异常
在原型店,由于订单不同,通常不会库存原材料,而是根据订单进行采购。在这种情况下,他们只能从销售数百种无法追踪的材料的材料店购买。这是一种可能导致异常情况的材料限制。材料采购作为生产的第一道工序,关系到生产的后期运行。一旦出现重大异常,而且一开始无法发现,损失,至少是订单价值,就等着了。
原型车间根据经验并使用可用但非专业的工具来识别材料,例如硬度和密度(重量/体积)。有时,成品原型会发现材料成分不符合特定规格。
案例
原型中经常使用的PE包括HDPE、LDPE、PE+GF等,其性能各不相同。之前,一位从事海洋行业的客户需要使用 PE1000 制成的原型。 PE1000的密度为0.941-0.965 kg /m^3,比水的密度低,可以漂浮在水面上。然而,当他收到成品样机时,却意外地发现零件沉入水中,并确认这绝对不是PE1000。他向样机车间反映了材质问题,经检查,材质是PE,但添加了GF(玻璃纤维),终于得到答复。 PE+GF的密度比水高,放入泳池时会沉入水中。当然,最终负责的样机店会承担损失,为客户制作一个新的。
避免异常的关键就是在加工前将材料放入水中。
2。 CNC加工异常
大多数样板厂不具备设计能力,会严格按照提供的CAD图纸、3D数据、2D图纸进行编程设计。根据CNC编程,CNC材料将被告知如何一步步加工零件。 CNC工程师要做的不仅是对所需的结构进行编程,还要设计刀具程序以实现有效的加工过程。
常见的CNC加工异常包括忽视微观特征、过切、少切等。有些异常可以通过二次加工弥补,有些异常如过切则不能。
案例
CNC 加工的管子在密封环区域有多个 0.5mm 高度的凸台(如下)。密封圈原来的加工步骤是在车床上将密封圈车削到比所需环宽度高0.5mm的虚线区域,然后在三轴数控机床上铣削凸耳凸台。然而,由于0.5mm高度材料的过度切削,凸耳凸台无法再铣削。工件因0.5mm过切而无法使用。
避免异常的关键是控制好加工参数,留有一定的切削量调整储备。
3。完成后异常
像打磨和抛光、喷砂和刷漆、喷漆和印刷、激光蚀刻、阳极氧化、电镀、镀铬、化学表面处理、粉末涂装等,原型车间的内部饰面大多是手工加工的。一方面,手工工艺通过精细加工可以满足定制化的成品;另一方面,由于手工制作很难像机器一样严格按照标准控制,因此相同的表面效果由不同的人或工具加工出来会存在差异。
常见的后处理异常包括喷漆或粉末涂层的色差不匹配、阳极氧化/镀铬不均匀、附着污渍/瑕疵等……
案例
对于阳极氧化铝零件,阳极氧化时零件表面需要有挂点,但挂点上的压痕不可避免地会留在表面。通常,悬挂点位于内表面,从外部看不到。然而,在某些情况下,当加工零件要求表面光滑,包括内部一定区域用于密封或组装时,如果在阳极氧化前未经确认,关键区域挂点上的压痕,即使是看不见的,也有可能被客户认为是缺陷。更重要的是,由于材料的减少,压痕很难恢复。
避免异常的关键是在生产前预先确认允许的悬挂面积,不要一直想当然。
简要结论
随着样板车间的管理体系越来越成熟,生产经验越来越丰富,生产异常的发生率将会下降。总之,当你在寻找靠谱的样板店时,不要忘记他们的年龄,最好是3年以上!
制造工艺