关于石油和天然气行业现代维护的 12 个想法

对于希望从运营中获取更多价值的公司来说，技术是游戏规则的改变者。维护已成为这场争夺竞争优势的关键战场，尤其是当生产设施投资于维护软件（如 CMMS）以提高效率时。

上周，作为 2019 年石油和天然气数字化转型会议的一部分，我们举办了一场网络研讨会，探讨组织如何释放现代维护的潜力。 Fiix 的 Sandy D'Souza（战略联盟总监）和 Stuart Fergusson（解决方案工程主管）讨论了如何使用维护技术来提高资产绩效。网络研讨会的重点是石油和天然气行业，但任何维护团队都可以轻松应用这些技巧。

我们汇总了本次会议的 12 个初步想法以及更多探索现代维护主题的方法。

改善石油和天然气行业及其他行业的资产绩效

1.现代维护的更高层次的好处

网络研讨会首先讨论了公司为何投资维护软件。 D’Souza 将其归结为三个主要好处：更高的吞吐量、更高的产量和更少的停机时间。在更高层次上将维护与公司的成功联系起来并不总是那么容易，尤其是当讨论集中在日常任务上时。是的，维护软件可以让您更轻松地完成这项日常工作，但这一切都会回到您组织中的每个人都关心的事情：增加和更可预测的生产。

对于希望从运营中获取更多价值的当今生产设施而言，技术是游戏规则的改变者。维护成为这场竞争优势的关键战场。

2.丢失的链接已找到

工业 4.0 通常与预测性维护相关联，这是一项具有挑战性的执行策略。这是因为预测性维护需要一个主要成分——数据。维护数据一直存在，但几乎不可能正确收集、共享和分析。 D’Souza 和 Fergusson 说，现在，石油和天然气行业距离能够摧毁这些障碍又迈进了一大步。维护软件使连接维护、生产和业务系统变得更加容易。可以更轻松地在这些平台之间收集和共享数据，从而使预测性维护成为更容易实现的目标。

3. “卓越是一种习惯，而不是一种行为。”

使您的维护操作现代化并不是一个一劳永逸的项目。将数字化转型视为目的地而不是旅程可能会带来短期收益，但在未来的某个时候，您可能会发现自己拥有同样过时的系统和流程。从基于纸张的被动式维护到全自动的预测性维护需要持续的增量收益和长期致力于改进。

4.最好的和其他的

D’Souza 和 Fergusson 解释说，维护团队可以分为依赖运行到故障维护的团队和实践一流预防性维护的团队。如果你是前者，有两个要点。首先，你并不孤单。根据 D’Souza 和 Fergusson 的说法，50% 的组织属于这一类。其次，由于维护软件可以执行越来越复杂的任务，例如提供来自传感器的实时资产数据，因此最佳产品与其他产品之间的差距正在迅速缩小。

5.维修梦之队

D’Souza 和 Fergusson 强调了石油和天然气行业现代维护计划成功的三个主要因素：数据、软件和连接。依赖被动维护的组织拥有有限的数据、基于纸张的流程，并且维护与组织的其他部分之间没有联系。另一方面，当组织识别关键数据、拥有收集数据的软件并连接系统以共享和分析数据时，预测性维护就会蓬勃发展。在从反应性维护、预防性维护和最终预测性维护的过程中，请注意这三个要素。

6.挑剔是现代维护成功的关键

在选择 CMMS 时，Picky 是完美的选择，D’Souza 和 Fergusson 说。在用户接受度和数据跟踪方面尤其如此。不要满足于技术人员无法轻松学习的过于复杂的工具。确保软件简单，以便一致且正确地使用它。获得可以与您组织的其他业务系统集成的 CMMS 也很重要，这样您就可以在确保数据准确的同时收集大量数据。

7.好样的失败

D’Souza 说，您的目标不应该是消除运行到故障的维护，而是要为每项资产匹配正确的维护策略。这是收集高质量数据的另一个原因，因为它可以帮助您确定适合每台设备的维护策略，然后执行该策略。这个故事的寓意是：不要避免停机，只需使用数据尽可能聪明地了解您在设施中可接受的停机时间。

8.连接点集成

如果您对 CMMS 集成以及它们对您的维护团队的意义仍然有些模糊，那么 D'Souza 和 Fergusson 总结如下：

CMMS 需要连接到两个东西：生产系统和企业系统。生产系统是您的机器和数据收集器，如 PLC 或 SCADA。企业系统是您的企业使用的其他软件，例如 ERP。集成是将您的 CMMS 连接到这些系统的桥梁。它们可让您 360 度全方位了解设备使用情况和健康状况，同时将维护与其他业务同步。

9.缓慢而稳定地赢得比赛

从反应性维护跳到预测性维护就像跨越大峡谷——这是不可能的。 Fiix 团队说，相反，要充分利用您已有的东西。第一步是分析您现在所处的位置以及您现在拥有的数据。以此为基础，开始尽可能多地跟踪指标和数字化流程。使用现有内容创建更结构化的维护计划后，开始制定维护操作现代化的中期和长期计划。

10.从基础开始

D’Souza 还建议将您的维护策略的演变基于一对基本维护指标：计划维护百分比和 PM 合规性。一旦您了解计划了多少任务以及您对计划的遵守情况，您就可以开始改进并创建更复杂的预防性维护计划。

11。数字就是力量

Fergusson 和 D’Souza 被问及应该使用 CMMS 的理想人数。答案是，这取决于您的最终维护目标。与该目标相关或负责实现该目标的每个人都应该有权访问该系统。 “没有什么神奇的比例，”弗格森说，“关键在于分析你的目标以及与该目标相关的人。”

假设您想减少停机时间。在这种情况下，对停机时间有直接影响的每个人都应该是 CMMS 用户，从技术人员到维护经理、生产主管和库存人员。

12。数字化转型清单

D'Souza 和 Fergusson 在网络研讨会结束时列出了维护团队在进行数字化转型时应牢记的清单：

1. 从右边开始 ：审查业务需求、咨询利益相关者并选择值得信赖的合作伙伴
2. 使用数据 ：确定关键来源，确定 KPI，并收集、清理和行动数据
3. 管理变更 ：让用户有发言权，让他们了解最新情况，并提供频繁的培训
4. 谨慎实施 ：制定计划、定义角色、输入数据并专注于采用
5. 展开 ：连接到系统、构建报告、分析工作和改进流程