留下永恒的遗产
留下遗产。你会在政治中听到这句话。你在商业中越来越多地听到它。许多人在他们的个人生活中担心它。我相信今天越来越多的人随着年龄的增长而关注这个问题，并在进入他们生活的退休阶段之前考虑他们的未来。
什么是遗产？这就是你在未来和子孙后代所知道的。
在 James Kouzes 和 Barry Posner 合着的“领导者的遗产”一书中（由 Jossey-Bass 出版，可在 www.amazon.com 上找到），探讨了留下遗产的话题。他们发表了这样的声明：“通过问自己我们希望如何被记住，我们播下了生命的种子，就好像我们很重要一样。通过像重要一样生活每一天，我们提供了我们自己独特的遗产。通过提供我们的拥有独特的遗产，我们让我们居住的世界比我们发现的更美好。”
我相信“留下遗产”有正确的方法和错误的方法。
让我们探讨这个话题，首先，举一个错误方式的例子。
错误的方法
我相信当其他人做出决定并表现出他们希望留下遗产而不是为组织做正确的事情时，这对人们来说是显而易见的。以某种方式获得个人利益是一种以自我为中心的行为。我已经在我参与的几个组织中看到了这一点。这些决定是根据组织在董事会或领导团队中将如何做和完成的事情做出的。努力提前数年启动项目，这些项目将在他们处于最终领导地位时完成。他们希望以这些成就而闻名。这些行动并不纯粹，对于他们所领导的组织而言，可能是错误的行动或方向。
安然公司的前高管是错误做法的一个很好的例子。他们建立一家成功的大型能源公司的决定是基于欺诈性的决定和谋取私利的行为。最后，这家公司领导的决定和行动伤害了许多对他们有信心的人。安然公司的垮台和破产给许多人、公司和整个美国留下了严重的伤痕。今天的商业世界仍然受到这些行为的影响。
正确的方式
正确的方法是让您的遗产基于您日常决策的结果。这些决定应该基于什么对组织来说是正确的——而不是一个人、一群人或你。以这种方式做出决定是一种无私的行为。领导者通过为人服务、帮助他人和教导他人来留下遗产。人们会记住你，因为你为他们做了什么，而不是你为自己做了什么。
历史上一个“正确的方式”的例子是本杰明富兰克林。在他的时代和今天，本富兰克林的全球遗产都集中在他帮助人类的成就上。如果您一直是我文章的读者，您就会知道我以前写过关于 Ben 的文章（在 www.reliableplant.com 上找到 2007 年 9 月/10 月刊中的“建立盟友并促进成功”）。
我对 Ben 在近 200 年前完成的成就表示高度敬意。他以闪电中的风筝和钥匙实验而闻名。他证明了闪电就是电，因此可以以某种方式引导。他发明了避雷针，以防止建筑物因雷击而起火。除其他外，他还发明了双焦点眼镜以帮助老年人阅读，游泳脚蹼以帮助游泳，富兰克林炉可以有效地为家庭提供温暖，以及用于医疗领域的导管。他创办了第一家志愿消防公司、第一家火灾保险公司和第一家公共图书馆。他的发明、著作和思想遗产今天与我们所有人同在。
挑战
因此，作为组织、社区、企业和生活中的领导者，您面临的挑战是帮助和教导他人取得成功。为他人创造价值，而不是为你创造价值，是获得持久积极遗产的关键。这些是人们和组织会记住你的重要事情。那将是你的遗产。
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