留下持久遗产：为更美好未来的真实领导力
当今政治、企业、个人领域，“留下遗产”愈发高频。更多人追问：我将因何被铭记？
遗产指你为后代留下的影响——你对社会的持久贡献。
James Kouzes和Barry Posner，《领导者的遗产》（Jossey-Bass）作者解释：“自问我们愿如何被铭记，即播种按‘我们重要’方式生活的种子。按‘我们重要’方式过每一天，我们奉献独特遗产。奉献独特遗产，我们让栖息的世界比发现时更美好。”
遗产有两种截然不同路径：以损人为代价的自我中心追求，与提升组织和社区的无私承诺。
错误之路
当领导者将个人声望置于组织福祉之上，遗产被玷污。我曾在多董事会目睹：为确保项目在领导任内完成而非推进公司长远使命而发起倡议。
安然丑闻典型诠释此陷阱。高管在欺诈会计上建庞大能源帝国，置个人收益于股东、员工、公众之上。2001年安然倒塌留数千人失业、投资者信心崩塌、重塑全球公司治理。
正途
有意义的遗产源于服务大局的每日原则决策。以诚信行事、赋能他人、投资集体成功的领导者，因推动的积极变革被铭记。
本杰明·富兰克林提供永恒范本。其发明——避雷针、双光眼镜、富兰克林炉——与公民倡议——美国首个志愿消防队和公立图书馆——展示造福社会的终身服务。
挑战
作为领导者——无论商业、社区、个人生活——你的使命是为他人创造价值。通过指导、协作、优先组织使命，你为超越任期的持久遗产奠基。
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