终止计划、调度的最佳方法

终止计划的两种方法和调度系统使所有其他方法相形见绌。小心这两种方案。他们会让每个人要么生气要么沮丧。在让他们发挥作用后，他们也会让管理层感到困惑。这些方法是完美的工作计划和进度合规性。

第一种方法，完美的工作计划，很容易实施，通常会伤害所有玩家，没有任何地方可以使用第二种策略。管理层只是对机械师大声宣布：“现在我们有了维护计划，任何机械师都不必浪费时间寻找零件或其他信息，因为计划员会为每项工作提供工作计划。”

很简单吧？当然，我们知道这是不可能的，规划师和机械师也是如此。管理层也知道这是不可能的。这就是它实施战略的原因 - 确保计划以缓慢而持久的方式消亡。整件事是如此微妙，令人难以置信。

管理层参加过管理培训，对 W. Edwards Deming 了如指掌。早在 1950 年代，戴明就解释了计划执行检查法 (PDCA) 循环。没有什么是简单的计划执行。你会看到整件事是多么的聪明。简单地宣称计划者会提供完美的工作计划，这听起来足以让每个人忘记戴明。戴明谁？它有效！

随着公告的出台，疾病开始了。规划者们汗流浃背。他们知道他们永远无法提供完美的计划，但这是他们的工作，提供不可能的计划。随着机械师成群结队地“帮助”计划人员，热度越来越高。

一位机械师说：“你给了我错误的零件号。我给你一个机会纠正你的错误是正确的。”另一名机械师插话说：“等一下。计划员已经在纠正分配给我的工作订单的愚蠢时间估计了。”发烧接近102度。

很快，昏昏欲睡的计划者必须放弃甚至微弱的计划未来工作的尝试。相反，他们专注于帮助这些绝望的机械师，否则他们无法完成正在进行的工作。随着机械师的计划工作用完，疾病会恶化。计划人员习惯于帮助正在进行的工作继续帮助这些工作。这是他们的人生目标，但计划无济于事。

这是什么？一些策划者逃脱了瘟疫？你说他们意识到规划者永远无法规划出完美的工作，所以他们开始收集反馈以改善未来的工作？你说他们抵制机械师寻求正在进行的帮助？噗。我们必须实施第二个策略，即合规性。

面对开明的计划小组，管理层将注意力转向维护主管以扼杀计划和调度程序。管理层将主管的薪酬与计划合规性挂钩。没什么。易如反掌。计划和调度将消亡。

进度遵守策略比完美的计划武器更阴险。没有人知道计划合规性是衡量我们对工厂设备的控制，而不是我们对工厂主管的控制。现在，您和我都知道，进度合规性是工厂主动性的最终指标。它告诉我们工厂是否在为我们工作，或者我们是否在工厂工作。但是，管理层知道合规性听起来像是主管控制指标，因此将其插入。太邪恶了！

将主管工资与计划合规性挂钩会使主管在出现紧急情况时感到畏缩。然后，主管必须决定是通过打破每周计划来帮助工厂，还是通过遵守每周计划来帮助自己的家人。

由于晚上无法入睡，主管达到了创纪录的压力水平。监督者，植物文化的守护者，现在计划和调度不善言辞，寻找每一个机会凿沉这艘船。管理层幸灾乐祸。只要管理层不透露 1960 年代彼得·德鲁克 (Peter Drucker) 的教导，计划和日程安排很快就会消亡！

那是什么？有人透露德鲁克的目标管理允许不实现目标？这是真的。只要我们将每周的时间表设定为目标并允许打破时间表，主管就接受时间表。这些现代主管喜欢有一个他们应该做的工作目标。

他们喜欢有一个剔除的积压服务。他们喜欢使用带有工艺和工时估算的计划工作来增强控制权。他们在没有计划和安排的情况下完成的工作比工作人员多。抗病虫害。难以置信！

Doc Palmer 是“维护计划和调度手册”的作者。他是一名 CMRP，在一家大型电力公司的维护部门担任从业人员，拥有近 25 年的行业经验。从 1990 年到 1994 年，他负责对现有的维护计划组织进行大修。由此产生的成功在将规划扩展到公用事业公司拥有和运营的所有工艺和车站方面发挥了作用。