削减设备维护开支的 6 个专家技巧
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许多组织的设备维护成本是一笔显著开支。因此维护经理或主管常面临削减成本压力。因对利润影响大，高层管理也会关注此类成本削减。
您是否遇过这种情况？
设备维护成本对利润的影响
E.I. DuPont de Nemours Co. (Delaware) 报告称，制造厂最大单一可控支出是维护。因此许多制造厂维护预算超过年净利润！
维护部门成本在其他类型商业设施中也可能是显著开支。
想想看！
当设备持续故障、维护部门超负荷时，似乎不可能找到削减或控制成本的办法。
然而，有几件事能帮您在满足维护部门期望的同时控制维护支出。
其中一些想法基于我们「维护管理 — 成功技巧」电子书的技巧。
设备维护成本削减策略
1. 回顾所有维护程序并简化它们
这意味着什么？
许多程序随时间增长。简而言之我们可能不再需要某些步骤。例如，现在有更好备件或更新程序。此外，作业指导书有随时间膨胀倾向！为确保工作正确完成，我们会添加越来越详细的步骤。
然而，过度复杂会导致困惑。结果人们倾向于只打勾不真做步骤。研究显示人们难以同时处理超过七个项目。所以识别最重要步骤并明确规定它们。
2. 理解并遵循安全作业实践
抄近路加快完工很诱人。但若发生重大事故或技术员受伤将是昂贵错误。首要确保技术员与设备操作员有适当安全培训并遵循执行。
3. 更好管理不可预测的非计划/故障维护
我们应内置缓冲时间处理此类工作。即按类别将每天或每周分为计划维护时段。
例如：A 类（必须做）、B 类（尽快做）、C 类（最好做）。简而言之，我们将非计划维护按需安排在 C 类甚至 B 类维护时间周围。
结果，这有助于防止级联维护问题与持续救火。详见「7 个故障维护规划技巧」。
4. 为关键设备创建未来月/季/年的维护日历
我们应与运营分享关键设备计划维护日期。用此确保不与他们的计划冲突。详见「如何排程设备预防性维护」了解此日历价值。
5. 教育非维护人员发现潜在维护问题并上报
例如机器运行时异常噪音可能预示潜在轴承故障。我们应用设备维护软件的维护请求管理功能。这让其他人更容易请求维护或上报潜在问题。
6. 拥有正确工具 — 维护管理软件
找 CMMS 软件时可能被许多花哨功能吸引。如花哨报表、与其他系统集成、高级监测或预测能力等。
但这只是部分故事……
系统价值首要取决于我们投入的努力。若输入「垃圾」，输出「垃圾」！ 若需收集太多数据，肯定做不到。
与其他系统集成可能做错或根本未实现。导致坏数据。此外设备监测系统可能失效。如它们需自身维护却未做。
所有这导致可疑数据或漏单维护。我们应选择适合我们与同事的「合适规模」CMMS 套装。
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