了解股票周转率：关键见解及其重要性
也许您的仓库空间不足。或者您可能没有足够的销售库存来满足需求。对于许多库存问题，计算库存周转率可能是解决问题的第一步。
在本文中，我们将定义库存周转率，提供库存周转公式，并揭示优化库存水平的良好库存管理实践。
什么是股票周转率 (STR)？
库存周转率 (STR) 是一种库存管理指标，衡量公司在给定时期（例如一个季度或一个财政年度）内耗尽其全部库存的速率。 STR 帮助公司确定其库存策略的财务效率。
衡量 STR 的方法有两种：与平均库存相比的成本和与当前库存相比的价值。
选项 1：销售成本 (COGS)
第一种方法是衡量特定时期内相对于平均库存水平的销售成本 (COGS)。这也称为库存周转率 (ITR)。库存周转率高通常表明销售效率高。
选项 2：商品价值
第二种方法衡量特定时间段内销售的库存相对于当前库存量的价值。这表明您的购买是否适合实际需求。
稍后，我们将分享用于计算这些比率的公式。但首先，我们来探讨一下为什么股票换手率很重要。
了解库存周转率以进行库存管理
库存周转率很重要，因为它可以帮助企业了解购买、销售和更换库存的效率。
高库存周转率可以表明强劲的销售和高运营效率 - 尽管极高的 STR 表明您可能没有足够的库存。库存周转率低可能表明销售疲软或库存管理效率低下。周转率低的公司可能会持有过时的库存或积压的库存，即无法出售且必须丢弃的物品。
计算库存周转率可以是识别和解决不良库存管理实践的第一步。它还对其他财务指标（包括盈利能力）产生重大影响。为了就采购和库存水平做出明智的决策，监控和调整 STR 至关重要。
计算这样的指标可能非常耗时、复杂，并且容易出现手动错误。但计算机化维护管理系统 (CMMS) 等先进软件可以通过自动化和高级报告消除猜测。
如何计算股票周转率（举例）
使用这些公式来计算您的库存周转率。
选项 1：使用相对于平均库存的销售成本 (COGS) 计算库存周转率
首先计算给定时间段内的销售成本 (COGS)：
COGS =期初库存 + 给定期间的库存采购 – 期末库存余额
例如，如果您年初的库存为 1,000,000 美元，购买了 250,000 美元的额外库存，年底库存为 300,000 美元，则您的销货成本为 950,000 美元。
接下来，计算您的库存周转率：
ITR =COGS / 总库存的平均价值
如果您的平均库存价值为 150,000 美元，COGS 为 950,000 美元，则您的 ITR 为 6.33，这意味着您每年更换库存约 6.3 次（几乎每 8 周）。这表明库存周转率较高，管理效率较高。
选项 2：使用已用商品价值相对于当前库存价值计算库存周转率
这个计算很简单：
STR =在给定时期内出售和/或使用的商品价值/当前持有的价值
例如，如果您去年销售了价值 250,000 美元的商品，并另外使用了 50,000 美元用于维护，则今年销售并使用了 300,000 美元。
现在，假设您目前持有 250,000 美元的库存。将 300,000 美元除以 250,000 美元，得到 STR 为 1.2，这意味着您每年更换公司库存约 1.2 倍。如此低的数字可能表明管理效率低下。
什么是好的股票周转率？
由于行业平均水平和市场波动的不同，理想的库存周转率差异很大。但一般来说，周转率越高越好。
CSIMarket 跟踪各个行业的公司以计算平均库存周转率。以下是每个部门的表现，从最好到最差：
- 财务：64.30
- 公用事业：63.03
- 服务：11.29
- 能量：11.29
- 零售：10.11
- 交通：6.55
- 非必需消费品：5.29
- 基础材料：5.05
- 消费者非周期性：4.95
- 技术：4.75
- 企业集团：3.80
- 资本货物：3.07
- 医疗保健：2.84
跟踪 STR 的好处
跟踪公司的库存周转率具有广泛的好处。
- 提高运营效率： 了解库存周转率有助于您管理效率低下的情况，无论是由于库存过多还是库存不足。
- 监控业务绩效： 库存周转率可帮助您比较当前和过去的表现，以做出更明智的决策。
- 简化维护操作： STR 包括内部库存，例如备件和设备。跟踪 STR 可帮助您实现正确的库存组合，并根据您的库存采购计划安排维护。
- 降低存储成本： 保留过多的库存会增加您的持有成本。监控 STR 可帮助您满足客户需求并仅购买您公司销售的商品数量。
- 优化营运资金： 高效的库存实践可以减少未售出的库存，从而腾出资金用于其他重要支出。
凭借良好的库存周转率，您可以在这些方面进行改进。
库存周转指标的局限性
您的股票周转率并不能告诉您有关公司健康状况的所有信息。该比率未考虑以下因素：
- 数据或估值不准确： 库存周转率取决于准确的数据。估值不当或计算错误会使比率无效。
- 所有库存项目的余额： 销售商品成本包括您的企业销售的商品和正常业务运营中使用的库存。它不区分两者，这可能会扭曲您的效率比。
- 季节性： 无论哪个行业，库存周转率通常会随季节变化。库存周转率不能揭示可变的持有期或帮助您预测按季节的库存需求。
- 供应链中断： 发货延迟可能会暂时降低您的库存水平，并需要使用安全库存。这可能会导致失去销售机会。您的库存周转率无法解释这些中断。
- 市场需求的变化： 由于库存周转率衡量的是平均值（平均值、平均库存水平），因此它不能反映客户需求的波动。
- 整体财务状况： 出于多种原因，跟踪库存周转率很有用，但这只是一个指标。它无法反映或预测完整的财务业绩。
虽然库存周转率可能揭示库存管理效率低下，但它并不是衡量成功的综合指标。
如何提高库存周转率？
以不同的方式管理库存可以解决库存周转率低的问题，而正确的软件可以简化一切。 CMMS 可以详细说明库存水平和持有成本、突出趋势并实现数据驱动的需求预测和采购决策。
CMMS 能否成为贵公司高效库存管理的关键？立即尝试 eMaint CMMS 的免费演示。
设备保养维修