减少工业建筑工地浪费的三种方法

到 2025 年，全球每年运往垃圾填埋场的建筑垃圾量将翻一番达到 22 亿吨 , 根据《建筑拆迁回收》。

工业建筑垃圾是指最终进入垃圾填埋场的物理垃圾，以及误用和失去时间管理和效率方面的垃圾。

两种类型的浪费都很麻烦，而且会消耗预算和资源，而本可以更好地用于提高站点生产力。

了解可以最大限度提高效率以减少工业建筑浪费的三种方法：

减少供应商/供应商访问和物流

在工业建设的繁忙气氛中，试图联系您的设备供应商可能是一个耗时的后勤噩梦。

供应商管理的库存 是减少不必要的物流时间的绝佳方式。

客户经常使用来自许多不同供应商的设备和服务，这对于跟踪常规项目管理职责来说可能是压倒性的。例如，项目经理一天可能要花很多时间订购、采购、接收、检查、库存和补充设备及相关零件和工具。

通过检查客户的运营、当前使用情况、估计产量和其他重要因素，供应商可以制定订购、库存和补充库存的策略。这为客户简化并整合了流程。

这种管理工作的减少使客户能够将时间和注意力集中在项目更重要的方面。 此外，对于项目所有者而言，拥有单点联系方式更加方便。

通过供应商管理的库存，供应商发送账单和库存摘要，通常称为“物流管理”，以便为客户的利益简化和增强记录保存。这确保了项目经理和主要利益相关者对库存管理有一个全面的了解，并且可以成功地将数据集成到未来的项目规划中。

在工业建筑工地上发现的大量废物是包装造成的。据 NI Business 称，平均而言，建筑工地产生的垃圾中约有三分之一是包装垃圾。

在某些情况下，可以在合同文件和材料规格中指定包装要求，以消除不必要的包装。

工业建筑包装可以通过以下方式减少：

除了减少包装材料的进入，工业建设项目业主可以减少浪费的另一种方法是使用回收材料。事实上，许多建筑材料的一部分是由回收的废物产品制成的。

处理和处置废物的成本并不便宜。处理工业建筑垃圾的成本包括超额采购、人工成本、运输和废物处理。尤其是垃圾填埋费逐年增加。

此外，许多项目利益相关者对废物管理抱有很高的期望。随着公众变得更加环保，在利益相关者、客户、投资者和项目所有者眼中，减少碳足迹和浪费的期望变得更加重要。

减少工业建筑垃圾的环境效益包括：

“不准备，就是准备失败”这句话在工业建筑行业中确实适用。

正确规划您的项目要求并提前预订您的设备将使您免于支付紧急费用或在最后一分钟浪费时间寻找设备。一些工业设备供应商甚至提供早鸟或捆绑折扣，以鼓励更大的订单和更长的租金。

提前计划是避免不必要且代价高昂的返工的关键，返工很容易不可避免。

在加拿大温哥华，对整个低陆平原的新建筑项目进行了适当的规划，使项目业主能够再利用或回收超过 75% 的材料——节省建筑商的处理成本，并将可用材料排除在垃圾填埋场之外。大温哥华地区。

购买多余的现场材料不仅是材料本身的浪费，而且是运输和储存多余数量的劳动力和物流成本。

了解有关工业建设项目成功的主动规划的更多提示。

增强的供应链管理、全面的规划和供应商管理的库存都是减少浪费同时提高整体效率和控制不必要开支的有价值的策略。

咨询经验丰富的工业设备客户经理还可以加强您减少浪费的策略。经验丰富的工业设备客户经理可以帮助您寻找更省油的选项，帮助您为工作选择合适的设备，包括尺寸合适并节省燃料的设备。

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