制造执行系统：您不知道的事情可能会伤害您

本文由密歇根制造技术中心（MEP 国家网络的一部分）卓越运营经理 Chuck Werner 撰写，最初发表在《工业周刊》上。

智能制造是面向未来的制造，其核心是节省时间、金钱和资源。迈向智能或智能制造的一个重要工具是制造执行系统的实施。制造执行系统 ​​(MES) 是一种自动化系统，可利用实时数据帮助您衡量生产与财务绩效之间的关系。

随着我们继续走上数据驱动文化的道路，制造商必须配备适当的系统来收集和分析特定于设施的数据。实施 MES 是将您当前的运营与您的产出和绩效水平联系起来的一种方式，从而使制造设施更加高效和高效。

历史数据

多年来，制造商通过检查月末账目来确定其盈利领域，从而满足了将指标应用于设施改进的需求。然而，为他们提供成功的业务运营和生产的技能与最佳分析可用数据所需的技能不同。

这导致了一个不断发现问题而不是主动解决问题的循环。对于中小型制造商 (SMM) 而言尤其如此。直到最近，这种循环才成为现状，但有了现在通过 MES 获得的好处，所有制造商都可以更好地评估运营，以提高专家级别的财务绩效 - 而无需花费专家级别的资源。

充分利用 MES

一个能让 SMM 访问​​顶级报告和分析的系统，从而对您的绩效进行高效、有效和实时的评估，这将远远超过任何潜在的前端学习曲线。

简而言之，实施 MES 将使您能够专注于盈利能力，并提供将更多资源投入最大回报领域的自由。通过您将看到的生产和收入增长，可以根据任何财务或资源成本快速衡量其投资回报率。以下是 MES 支持您运营的几种方式：

将生产与实际成本联系起来

您可能已经实现了当月的总体产量目标并按承诺交付了产品，但您可能不得不克服停机时间，让机器运行的时间比预期的更长或更快，或者跳过了预防性维护。你可能有大量的加班。或者您达到了不交付不良零件的质量控制目标，但为此您添加了一层检查、额外的材料处理或废料。 MES 衡量输入和输出，因此能够提供关于生产如何影响财务的更全面和详细的报告。

资源分配

通过使用管理软件系统来收集和分析重要数据点并报告结果，您能够以经证实可提高生产力的方式分配您的劳动力。首先，您当前的员工可以专注于他们的专业领域——让他们完成为您带来成功的工作。其次，利用通过 MES 获得的知识，您可以开始计划使您的产品多样化的方法。

确认 KPI

您的 KPI 应该基于输入，而不仅仅是输出。即使您达到了交付目标，您可能仍有增长空间。使用 MES 可帮助您将思维集中在定义、衡量、分析和控制实际推动业务发展的因素上。 MES 为您提供数据以进行运营调整，打破发现问题的循环，为解决问题铺平道路。

进度达到

计划达成是主动计划以确保您满足所有内部和外部期望，从而实现高效运营。通过 MES 的进度实现镜头运营您的设施，您可以更轻松地适应定期维护，适应意外的人员配备问题，并在出现紧急订单时保持敏捷。

迎接挑战

MES 实施存在常见挑战，了解其中一些挑战可能有助于您主动解决任何问题。

做好准备

在选择 MES 解决方案之前，请确保提供商最适合您的需求。并非所有 MES 提供商都是平等的，因此确保您的提供商能够将您当前的所有历史数据上传到系统中非常重要。

另一个需要准备的领域是价值流的映射，代表生产产品所需的所有活动，从设计到营销再到将产品交到客户手中。这一级别的映射工作流将被集成到MES系统中。

潜在阻力

您拥有的系统和机构知识对您的成功做出了巨大贡献，因此可能难以实施新的流程和行为。小的变化——例如使用新报告而不是数据电子表格——会减缓适应。即使是自动化调度也会引起一些员工的焦虑，但有一些方法可以克服任何变化带来的恐惧和犹豫。

数据提供的深度和详细可见性可以揭示组织内的弱点。尽管更高的生产力会带来更大的成功，但增加的可见性可能会被解释为对现有员工及其习惯的系统构成威胁。

推迟一项新投资可能很容易。然而，我们已经看到了 MES 可以提供的投资回报。与我们合作的一家公司通过确定每年 800,000 美元的材料损失迅速收回了其 MES 投资。另一家制造商了解到，利润最低的产品已获得销售优先权。

入门就像打电话给 IMEC 或您当地的 MEP 中心一样简单。我们的唯一目标是支持美国各地 SMM 的需求。我们很乐意帮助您确定 MES 或其他先进技术如何提高您的利润。

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