为何懂 MES 至关重要：规避智能制造昂贵陷阱

本文作者：Chuck Werner，密歇根制造技术中心运营卓越经理——MEP 国家网络成员，原载《IndustryWeek》。

智能制造是制造业未来，核心在于节省时间、金钱、资源。推进智能或「更智能」制造的宝贵工具之一，是实施制造执行系统 (MES)。MES 是利用实时数据的自动化系统，助您衡量生产如何对应财务绩效。

迈向数据驱动文化的路上，制造商必须建立能收集分析设施专用数据的系统。实施 MES 能连接当前运营与产出绩效，通向更高效、更高产的制造工厂。

历史数据的局限

多年来，制造商通过翻阅月度账本分析盈利领域来管理设施改进指标。但支撑成功运营生产的技能，与深度分析可用数据所需技能并不相同。

这导致持续「发现问题」而非「主动解决问题」的循环。对中小制造商 (SMM) 尤甚。直到最近，此循环仍是常态。但借助 MES 现有优势，所有制造商均可在专家级水平评估运营以提升财务绩效——且无需专家级资源成本。

用好 MES

一套赋予中小制造商顶级报告分析能力、实现高效、有效、实时绩效评估的系统，其价值远超潜在的前端学习曲线成本。

简单说，实施 MES 让您聚焦盈利能力，释放资源投向最高回报领域。其 ROI 可通过产量与营收增幅快速衡量，抵消任何财务或资源成本。以下是 MES 支持运营的几个路径：

将生产与实际成本关联

您可能达成月度总产出目标、按时交付，但可能因停机被迫延长机台运行或超速运转、或跳过预防性维护。可能产生大量加班。或为达成不交付不良品的质量目标，增加检验环节、额外物料搬运或报废。MES 测量输入产出，能交付更全面详尽的「生产如何影响财务」报告。

资源配置优化

利用管理软件收集分析关键数据点并报告结果，您能用经验证能提升生产力的方式配置劳动力。首先，现有员工聚焦擅长领域——做成就您成功的工作。其次，借助 MES 获得的认知，可开始规划多元化产品组合。

验证 KPI

KPI 应基于输入而非仅输出。即使达成交付目标，仍可能有增长空间。MES 助您聚焦于定义、衡量、分析、控制真正驱动业务的要素。MES 提供数据支持运营调整，打破「找问题」循环，铺平「解决问题」之路。

排程达成率

排程达成率是主动规划确保满足所有内外部期望，通向高效运营。通过 MES 的排程达成视角运营工厂，能更轻松安排计划维护、应对突发人员问题、在急单来临时保持敏捷。

直面挑战

MES 实施有共性挑战，知晓它们有助于主动应对。

做好准备

选型前，确保供应商最贴合您需求。非所有 MES 供应商同质，务必确认供应商能将所有现有历史数据上传系统。

另一准备领域：价值流映射——从设计到营销到产品交付客户手中的全活动表征。此级工作流映射将集成进 MES 系统。

潜在阻力

现有系统与制度知识造就过往成功，实施新流程行为难免困难。微小变化——如用新报告替代数据电子表格——会减缓适应。甚至自动化排程也会引发部分员工焦虑，但有办法克服变革带来的恐惧犹豫。

数据带来的深度与详尽可见性，会照亮组织弱点。即便高生产力通向高成功，额外可见性可能被解读为对现有员工与习惯系统的威胁。

推迟新投资容易。但我们见证过 MES 带来的 ROI。我们合作的一家企业通过 MES 识别出每年 80 万美元材料损失，迅速收回投资。另一制造商发现销售优先级被错置于最低毛利产品上。

起步只需一个电话给 IMEC 或您当地的 MEP 中心。我们唯一目标是支持全美中小制造商。乐意帮您评估 MES 或其他先进技术如何提升利润。

阅读原文。

深度延伸

IMEC 近期联合 Xemelgo(西雅图智能制造软件公司)举办「智能制造今日——工厂车间应用」网络研讨会。

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