工业 4.0 可以解决生产力差距：中小型制造商领导者的五项行动
走进当今的制造商，看到高效且富有成效的制造方式，令人惊叹。然而，尽管美国仍然是生产力最高的国家之一，但制造业生产力在过去十年中一直持平。这应该是一个主要问题。生产力是更强大的公司、不断提高的生活水平和充满活力的社区的重要基础。
深入研究生产力趋势，我们发现大型和小型制造商之间存在显着差距。与较小的制造商相比，较大的制造商的每位员工的生产力大约高 60%。与大型制造商相比，小型制造商在采用新技术方面也落后，这直接影响了生产力。鉴于中小型制造商占制造机构的 99% 和供应链成本的 60%，他们的成功对我们国家的工业实力至关重要。工业 4.0 技术有望解决生产力平台期问题。许多新技术以合理的成本为中小型制造商的预算提供了阶梯功能改进。只需五个步骤即可恢复我们的生产力优势。
- 从问题开始 弄清楚最大的生产力改进机会的根本原因。用几句话写下来。求具体。了解根本原因可以提供解决问题的业务案例。虽然考虑拥有新技术很有趣，但清楚地了解根本原因将使您将有限的资源集中在最有效的解决方案上。
- 探索技术。 可能有很多解决方案来解决这个问题。而且，新类型的自动化和数据工具似乎每天都在出现。了解新技术以及它们如何满足您的需求。向专家寻求见解。根据业务案例和根本原因提出问题。如果某些解决方案可以来自“简单”的事情，例如培训或适度的设计改进，请不要感到惊讶。
- 布置选项 .一旦确定了解决问题的最佳选择，请根据关键需求（时间、金钱、未来订单等）进行比较。请记住总长期成本，因为当今的许多解决方案都基于订阅模式。使用创新券获取合适的专业知识来测试或实施技术解决方案。
- 识别并应对新风险——网络风险 .无论采用何种技术，传感器和互联网的共同使用都会产生网络攻击风险。通过采用美国商务部 NIST 网络安全框架来识别、保护、响应和恢复，从而降低这些风险。保持警惕并保护您的企业资产。
- 培养员工技能 .这一步需要对提升技能人才的持续承诺。它从解决问题和持续改进的基本技能开始。然后，我们需要为我们未来的需求和新技术找出相关的技能。并且，针对这些需求进行训练。我们还需要收集退休人员的遗留知识。
这五个步骤将引导您达到新的生产力标准并确保您公司的竞争地位。
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