通过外包启动项目
适用于最大企业的不一定适用于最小企业。
尤其是初创公司，往往缺乏资源来为全新的项目和服务寻求创意，因为他们可能没有积累资金或经验丰富的团队，无法在他们想要的范围内开始开发。
想要增加项目产出的公司往往会从外包开发中受益匪浅，以此作为解决这个问题的一种方式。
为什么转向业务流程外包
创建软件通常是一项巨大的投资，企业必须在开始项目之前单独聘请专业人员，以确保他们能够按时满足需求并指导项目成功启动。
对于小型企业而言，这并不总是一件容易的事，但出于多种原因。业务流程外包允许公司在其当前位置之外拥有自己的开发团队和办事处，从而降低成本、寻找经验丰富的人才并在更大范围内协调他们的项目。
初创公司可以使用外包作为一种方式来提升自己并与竞争对手保持公平竞争环境，同时更快地将他们的产品和服务带给消费者。
他们能够快速地为他们的团队配备开发人员，这些开发人员无需巨额成本或培训就可以实现他们的项目目标，而培训通常会占用比可用资源更多的资源。
业务流程外包公司能够为业务提供完全实现的研发部门、训练有素的开发人员等等，同时业务可以保留对其 IP 的完全控制，允许他们密切合作并监督生产的每一步。
企业会发现，当他们的最终产品完成并投放市场时，资源和开发时间会成倍地节省。
这些开发人员遵循公司指导方针并密切合作，以确保以业务批准的方式呈现路线图。这意味着公司不仅保持对项目的完全控制，而且还拥有一个交付系统，允许他们进行任何相关更改，而不会拖延项目其余部分的开发。
这提供了几个重要的业务优势，包括对最终产品的完全控制、频繁的开发更新和快速交付。
软件团队不仅可以找到最快最有效的方式来实现开发目标，而且还可以根据单个项目的需求进行扩展，这样企业就不会为他们不使用或不需要的东西买单担心自己太过分了。
实施这些更改可以节省公司的时间和金钱，而不是利用他们在招聘和培训上的时间，他们能够更快地开始工作，并可以确保及时解决开发过程中出现的任何问题。
随着这些项目范围的扩大，公司现在可以朝着以前无法实现的目标努力。在消除了以前的障碍之后，这种新的开发形式可以保护企业不会损害其最新产品，因为他们现在有能力实施这些产品。
自动化控制系统