斯道拉恩索：制造业的未来变得更加智能

斯道拉恩索的数字化计划正在实现自动化和5G 可优化生产中的效率、灵活性和可用性...

斯道拉恩索是世界上最古老的公司之一，拥有 700 多年的历史，包括采矿、钢铁和木材活动，可以追溯到 13 世纪。今天，它专注于制造各种以森林和树木为基础的可再生材料制成的产品的可能性。

斯道拉恩索智能运营主管 Marko Yli-Pietilä 负责推动与全球智能运营相关的数字化和转型计划，涵盖所有业务领域：消费纸板、生物材料、纸张、包装解决方案和木制品。 “智能运营团队负责加速我们运营的数字化，但这只是斯道拉恩索整体数字化计划的一部分。我们还考虑通过人力资源和财务流程实现客户界面数字化、供应链数字化和后台数字化，”他说。 “除此之外，我们还与创业社区合作开发新的数字解决方案，并培养我们自己的内部创业邀请来开发新的数字产品。”其第三个成功的解决方案智能包装已于 1 月推出。

斯道拉恩索制造车队的数字化包括遍布许多工厂的约 100 条生产线，对于实现更高的运营效率至关重要。 “在运营上，我们生产各种木质产品。我们还生产许多全新的产品，例如基于纤维的复合材料，”Yli-Pietilä 说。 “我的职责专注于智能运营，这意味着生产和维护的数字化需要让我们的工厂在未来也保持高效运行。”

三年前，斯道拉恩索开始投资其数字化计划，现已完成约 160 个不同的项目，包括人工智能 (AI)、增强现实、机器学习 (ML) 和虚拟现实 (VR)。 “我们已经测试了 Gartner 炒作曲线上的几乎所有技术，”Yli-Pietilä 透露。 “我们正在使用大数据并研究不同类型的可穿戴设备，包括智能眼镜。”他补充说，分析可能是目前最受关注的领域。 “我们为维护人员和操作员在执行维护相关任务时提供全公司范围的移动维护工具。我们的员工还可以在移动中进行安全通知，我们还可以以 3D 格式将事物可视化。使用 3D 模型可以很容易地了解事情发生的地方。无论您在这里工作需要做什么，都可以在移动中完成。”

Yli-Pietilä 相信人是这一转变的一个非常重要的方面。 “他们需要学习新技能以了解分析的工作原理并熟悉不同的移动工具，因为该领域以及不同的手术室将使用许多应用程序。我们创建一个统一的用户体验来教用户，这一点非常重要，”他谈到了公司开发统一 UI 的追求。

为了支持这些转型目标，公司创建了一个名为 SEEDS（斯道拉恩索设计系统）的斯道拉恩索设计理念。 “SEEDS 是一组公开可用的指令和代码，使设计人员和开发人员能够构建符合斯道拉恩索要求的用户体验，”Yli-Pietilä 解释道。 “与我们在数字化领域合作的公司可以访问这些资产，以帮助他们开发向我们提供的服务。”

斯道拉恩索与各种合作伙伴合作，从敏捷的初创公司到大型公司，专注于创造一个能够促进协作生态系统的环境。 “我们的目标是构建数据资产，例如我们的合作伙伴可以访问的斯道拉恩索 IIOT 平台。通过这种方式，我们可以在他们与我们共同开发并交付给我们的应用程序中使用相同的数据，”Yli-Pietilä 解释道。

三年过去了，斯道拉恩索方法的成功已经显而易见，该公司在 2019 年工业物联网世界奖中获得了“车间内 IIoT 最佳实施”的第二名。 “我们是业内第一家实施 5G 以在我们的生产环境中实现实时 360° 摄像头解决方案的公司，”Yli-Pietilä 说。 “这使世界各地的专家能够监控生产的某些领域并在需要时提供指导——最终使我们的生产环境更加高效和安全。” 5G 解决方案将支持斯道拉恩索在生产中实现“优化效率、灵活性和可用性”等关键目标。

在加速数字化转型的过程中，Yli-Pietilä 回顾了他和他的团队在过去几年中必须克服的最大挑战。 “处理我们在流程工业中生成的大量数据始终是一项挑战，”他承认。 “我们一直在研究如何为这些高级智能应用程序获取数据，这也是我们决定构建斯道拉恩索 IIoT（工业物联网）云平台的原因。我们正在使用大量资源来组织云中的数据，以便我们可以让我们与不同供应商合作构建的这些应用程序使用这种集成的数据资产。”

当斯道拉恩索需要跨运营进行实时通信时，这是通过其数字工具靠近生产线来实现的。现在，Yli-Pietilä 渴望更进一步。 “我们想预测未来会发生什么，我们也想开处方。我们正在尝试进行规范性分析，不仅仅是告诉用户未来会发生什么，还建议他们需要做什么才能以最佳方式完成工作。我们正在使用 AI 和 ML 构建规范性分析解决方案，因为那时您实际上并不是实时的，而是未来。”

斯道拉恩索已经在使用基于 AI 的应用程序，这些应用程序可以预见 12 小时的未来，并且具有良好的可靠性。 “我们希望能够建议人们采取行动，使未来看起来像我们希望的样子，包括产品质量、机器性能以及与维护相关的设备可靠性，”Yli-Pietilä 证实。 “我们如何衡量这些工具的成功和性能实际上是通过我们用来衡量总体运营效率的业务 KPI。我们开始跟进这些业务 KPI，让我们的数字化转型成为我们业务发展的正常部分，也与利润和运营改善挂钩。”

Yli-Pietilä 解释了规范性工具如何帮助保持持续的生产质量。 “纸张的生产速度约为每小时 100 公里，您需要能够实时调整流程以保持客户期望的质量。这些工具需要计算和预测能力，以便我们能够建议运行机器的操作员进行必要的流程更改，以尽可能长时间地保持最佳生产水平。”该公司还在考虑测试更灵活、更智能的机器人，例如外骨骼，以协助生产工人。在其他地方，正在进行测试以检查音频分析的潜在好处。 “根据我们听到的声音，我们正在分析机器的运行情况，以及未来是否有任何潜在故障的证据，”他解释道。

在其业务发展过程中，斯道拉恩索最重要的两个趋势是气候变化和可持续性。 “毕竟，我们的业务是用木材制成的材料代替化石材料，”Yli-Pietilä 说。 “多年来，我们一直在为实现这一目标而改变我们的产品组合。”尽管在智能运营方面，Yli-Pietilä 的团队一直专注于制造车队的运营效率，但他们的努力仍在为实现可持续发展目标做出贡献，例如能源效率。 “我们非常热衷于开发我们的水处理工艺，使其每天都更加可持续，而二氧化碳是我们正在仔细研究的东西，以及我们如何能够降低这些数字，从而为我们的气候变化目标做出积极贡献，”他证实道。

由于其工厂的自动化水平已经很高，斯道拉恩索旨在进一步提高自动化水平，同时让工作更安全。 Yli-Pietilä 补充说：“如果我们能够自动化更多潜在危险的操作，我们还将提高我们的整体运营效率 (OEE)。” “在运营方面，OEE 是我们最重要的 KPI。然后，我们将研究机器的性能、质量和可用性，因为通过提高自动化水平，我们可以对这些关键 KPI 产生积极影响。在我们这样做的同时，它会自动使工作场所每天都更加安全。”随着自动化程度的提高，Yli-Pietilä 相信“黑暗工厂”的概念已成为帮助建立可持续未来的议程。数字化打开了大门；斯道拉恩索正在采取措施塑造更远的走廊。