如何提高车间员工的工作效率
低生产率可能是一个潜伏的问题。对于一线工人来说，日复一日、日复一日、年复一年地执行重复性任务有时会产生镇静作用。毕竟，习惯某种做事方式是人的天性。
想象一下，椅子制造厂的老板穿过车间。如果生产出了问题，会不会被注意到？对于椅子，可能很容易区分生产中的瓶颈。而且，对于提供较少有形服务的公司而言，生产力可能难以衡量。除了机器生产力之外，需要考虑的最大因素之一是员工生产力。
根据盖洛普 (Gallup) 最近的一项调查，美国只有 32% 的员工从事工作。那么，管理层如何才能提高车间员工的工作效率？这里有一些方法。
跟踪数字
生产力数字显示了什么？从现在开始跟踪它们，并以一致的时间间隔（可能是逐月）注意到任何变化。回顾过去一年中的平均生产率，注意每个月内的任何潜在变化，并尝试找出可能导致一个月生产率较低与另一月生产率较高的原因。将此作为您在今年进展时的基准，以确定您的生产周期每月的运作情况，并开始与去年的数字进行比较。
走出商店（可以这么说）
收到的订单是否明显超过了生产？可能是早上或每周在商店周围散步已经变得太传统了。你做的越多，它就越成为常态——包括继续被忽视的问题。尝试查看一天中不同时间或不同班次的各个生产阶段。改变您在车间走动的方式，看看这是否为您提供了一个新的视角来识别以前可能被忽视的问题。
提高对员工倦怠的警惕
有时，员工效率的问题与没有动力的员工无关；它可能正好相反。有些工人要么不会抱怨，要么干脆拒绝在挑战面前退缩。寻找那些工作时间更长并且倾向于拒绝休假或私人日子的人。特别是对于那些体力要求很高的工作的人来说，倦怠可能是一个问题。似乎总是事半功倍的人可能需要帮助。简单地雇用另一名员工可能很容易解决，但如果这不是一个选项，请考虑稍微调整员工的职责。
小而蹩脚的公司：实施结构
超越自己的体重通常是小型或初创公司的标志，它们通常需要非常灵活才能成长或简单地维护。但是，通过清理组织中的小块混乱，一点点结构可以大有帮助。当然，这并不假设实施严厉的官僚机构。相反，可以将每周例会视为对企业健康状况的检查。半小时的开放时间可以证明对员工的工作效率大开眼界。
让你的人在同一页面上
如果您的团队没有朝着正确的方向共同努力，那么生产偏离目标也就不足为奇了。除了会议之外，还要确保员工拥有一套共同的核心价值观。以下是关于一组公司核心价值观如何帮助提高生产力的简要概述：
- 确保当员工遵守公司价值观时，员工至少在同一章或书中，即使他们不在同一页面上。
- 使会议更有成效，当公司拥有共同的自我责任价值观时，可能会减少相互指责。
- 有助于培养整体文化感和团结感，从而改善团队合作和实现目标。
上述建议可以帮助您的商店开始提高生产力。但是，如果您想通过更彻底和更可靠的方法深入了解，请下载我们下面的精益制造电子书，它为您提供最大限度减少制造过程中无价值工作活动的知识。精益解决了浪费的九个领域，并提供了五个原则，如果始终如一地应用，将使您的商店嗡嗡作响。
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