制造——通过创新创造机会
op·por·tu·ni·tyäpərˈt(y)o͞onədē，名词，使做某事成为可能的一组环境。
当我们想到今天的制造业冠军时，我们往往会想到一些大公司，如 IBM、3M、强生、宝洁和陶氏化学。但是公司不会自己形成，专利并不自动意味着创新——人们会。
并非所有公司都有发明者。但是，所有公司都可以而且可能确实拥有创新者。
发明是一种产品或过程，已被创造并合法地记录在案。有许多专利被授予，然后没有对它们做任何事情。但创新是专利或想法的使用方式。将人们与创新机会联系起来是关键。
美国任何地方的一家小商店的 CNC 机械师都没有发明 CNC 机器，但如果有机会，这位才华横溢的机械师可以用这项发明做的事情是创新的。
当公司进行垂直整合时，从原材料到产品销售，在整个制造过程中都存在机会进行调整、调整流程、测试新原材料和尝试新事物——在现场，在当下。通过外包，制造过程的所有阶段之间的一些动态关系丢失了。
今天，大型制造商可以拥有数以千计的供应商。虽然大多数公司都偏爱供应商计划，但这些创新或价值共创关系的存在在很大程度上是由于少数有远见的拥护者。大型制造企业中的大多数采购专业人士根本没有时间筛选所有可用的供应商，以找到可能能够通过创新为增长做出贡献的供应商。创新的机会更难找到。如果必要性是发明之母，是否可以说机遇是创新的催化剂？
如果我们确定制造企业内部的佼佼者，并提供机会建立模仿垂直整合时代的关系的机会，我们是否将拥有合适的创新生态系统？虚拟集成能否提供创新机会？
每个制造商都有他们想要尝试不同的东西时去的机械车间或供应商。问题是这些事件现在已经变得很少了，依赖于随着时间的推移建立关系的个人：众所周知的“我认识一个人......”。如果一个项目可以重塑“我认识一个人……”的想法并真正创造机会来建立新的虚拟集成合作伙伴关系？
位于纽约州、罗德岛州、弗吉尼亚州、新罕布什尔州、康涅狄格州、新泽西州、缅因州和马萨诸塞州的 MEP 中心正在接受这一挑战。该地区正在汇集一些大型制造商的主要采购冠军，并研究他们是否可以帮助与现有供应商或更多供应商建立虚拟集成合作伙伴关系，以创造创新机会。通过名为“东北供应链计划”的计划，这些 MEP 中心正在帮助供应商满足并超越制造商的最低采购要求，从而探索和匹配创新能力。来自大型制造商的冠军可以结识潜在的虚拟集成合作伙伴。 MEP 中心是提供增强的“我认识一个人”情报的关键，这对创新突破至关重要。
有了这个计划，成功的秘诀就是创造机会：
制造商冠军 + 经过审查的供应商比赛 =机会。
机遇是创新的催化剂。
要了解有关东北供应链计划的更多信息，请联系上述各州中列出的参与 MEP 中心之一。
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