在制造业中创建弹性供应链的 5 种方法

什么是弹性供应链？

弹性供应链 是一个更智能的供应链，它已经学会了适应持续的中断。这些供应链可以随着客户需求的变化而扩展以满足新的需求。它们更可靠，能很好地适应波动，并有助于在制造商和最终客户之间建立必要的信任。有弹性的供应链具有很高的可见性和敏捷性，可以相当迅速地转移采购、制造和分销活动。

最近的一项研究 Gartner 表明只有 21% 的制造商 相信他们拥有高度弹性的网络 .

由于全球大流行，制造业经历了几轮变化，公司必须平衡弹性供应链和效率以保护其网络。虽然大多数供应链领导者都认识到提高弹性是当下的需要，但现有的挑战，例如替代工厂、手动流程以及缺乏足够的实时数据来推动决策，可能会阻碍精益供应链和弹性的创建。

在这里重新平衡供应链效率和弹性并非易事。大多数情况下，提高弹性会带来额外的成本和额外的资源，这可能难以实现。

话虽如此，尽管供应链支离破碎，但在一段时间内仍可以变得有弹性。通过专注于人员、流程和技术等基本要素，制造商可以在颠覆中把握方向，并在此过程中制定更具弹性、更长期的数字运营战略。

以下是大多数供应链领导者为建立更具弹性的供应链网络而采用的 5 大策略：

1.减少冗余

弹性供应链建立在冗余是可以接受的前提下，但仅限于一定限度。可以通过在整个供应链中创建可接受程度的冗余来构建弹性网络。制造商总是可以储备额外的库存，保持较低的产能利用率，并拥有多个供应商。尽管冗余可以提供一些喘息空间以在中断后继续运行，但通常这是一种临时且非常昂贵的措施。大多数制造商必须为多余的库存、产能和工人买单。此外，这种过剩的产能可能会导致运营效率低下、质量低下和成本显着增加。这限制了组织创建敏捷且有弹性的供应链。

2.建立灵活性

建立灵活性是在制造业中创建弹性供应链的另一种方式，随着供应链灵活性的提高，制造商能够承受重大中断并能够更好地响应需求波动。通过标准化流程，制造商可以轻松地在工厂之间移动生产，在许多产品中使用可互换的通用部件。同样，在产品开发和分销过程中使用同步而非顺序流程可以加快恢复和改善市场反应的收益。最后，重要的是将采购战略与供应商关系保持一致，以与供应商网络建立深厚而牢固的关系。

3.数字化流程

实现供应网络弹性的最简单方法之一是将尽可能多的操作流程数字化。然而，由于全面改造庞大的全球纸质流程网络和孤立运营所涉及的复杂性，许多组织避免将整个供应链数字化。另一方面，那些坚定信念并实施数字供应链实践的公司确实看到了近期和长期的利益。数字化运营可以轻松解锁大量实时有价值的数据记录，制造商可以使用这些数据在当今危机中就生产和关键能力做出决策。

4.创造单一的真实来源

从技术角度来看，创建集中式事件管理系统可以帮助系统地捕获问题，并具有明确的责任和供应链上下文。拥有单一的事实来源可以加快解决问题的速度，并确保所有关键利益相关者都参与决策过程。最重要的是，它还同样配备了最新的更新。毕竟，决策的好坏取决于指导他们的数据，而拥有这些数据的分散来源也无济于事。

5.识别漏洞

对于有弹性的供应链，您需要识别漏洞，大多数供应链漏洞都体现在规划和供应商网络、运输和物流系统、财务弹性、产品复杂性和组织成熟度。对供应链风险的良好理解会考虑供应链中可能使其脆弱的这些潜在漏洞。它还调查可利用这些漏洞的不可预见事件的暴露程度或易感性。因此，健康的供应链风险评估可以消除漏洞并帮助培养急需的弹性。

人工智能和数字驱动的弹性供应链

最近的一项研究表明，84% 的供应链领导者 认为整个供应链“缺乏可见性”是他们目前面临的“最大挑战”。

COVID-19 危机可能是向电力供应链新技术过渡的转折点。过去几年出现了如此多的新型创新数字平台和应用程序，制造商现在有一条清晰的路径来帮助建立一个互连网络，这些网络目前主要是离散的、孤立的供应链步骤。

数字供应链提高了透明度和响应能力，因为每项活动都能够实时交互。人工智能驱动的技术正在帮助制造商提高可见性、避免中断、更快速地响应，并建立更好、更有弹性的供应链。

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