全新营销策略助力CARDSource营收大幅增长

Brighton NC Machine Corporation是密歇根州布莱顿地区加工、磨削和装配服务的行业领军者。成立于1965年，Brighton NC是美国最早使用NC机床（CNC前身）的私营公司之一。公司持续提供国内外材料采购和加工服务。现拥有百余名员工，专长源于多年拥抱创新和致力于客户服务。 Brighton NC联系密歇根制造技术中心（MMTC）——MEP国家网络™成员——寻求协助缩短零件间换型时间。换型仅在头班进行，漫长的换型贯穿全组织，侵蚀了二、三班的产能。问题导致交期延长、人员利用率低下。Brighton NC还希望建立换型标准作业，MMTC伸出援手。 长期以来，我们只把漫

Dakota Bodies开发制造服务及工业市场卡车车身。总部位于南达科他州沃特敦，约250名员工，服务全美及加拿大客户。 Dakota Bodies自创立以来稳步增长，但面临满足市场需求的挑战。公司扩建4.5万平方英尺厂房，增设切割弯曲设备，聘请持续改进工程师推行精益制造。“我们很快意识到，监管团队正规培训是成功前提，”生产总监Joel Grode说，“这时我询问Larson Manufacturing前同事他们找谁——他说是南达科他制造技术解决方案（MTS）。” 精益之旅持续进行，我们不断寻找改进组织、为客户提供更好产品的方法。我们对未来可能性充满期待。感谢MTS团队引领我们踏上这段旅程

Buhler Yarns位于佐治亚州杰斐逊，是纱线制造商，供应阿拉巴马和北卡罗来纳床单行业集群。1995年成立，现约135名员工。应市场变化和客户需求，Buhler开始用长绒和超长绒棉生产针织纱线，面向服装市场。公司成为持牌“Supima”棉加工商，并尝试创新混纤。 随软性长绒棉和混纤产品需求增长，Buhler逐步增产，沿用原纱线设备工艺。虽运行尚可，但管理层知晓因筒管问题未达满产。筒管——纺纱时承纱的线轴——频繁倾倒导致机器停机，需员工整理后重启。运营副总裁Russell Mims知悉此问题并构思对策。约同期，他在杰斐逊举办的GaMEP制造业增长会议上结识佐治亚制造业延伸伙伴关系（GaME

应用制造业验证策略，深度连接客户、实现销售增长 无论细分赛道，制造业均面临工业4.0与长周期供需冲击带来的前所未有的挑战与机遇并存。AI、智能自动化、大数据、物联网等技术在重塑生产的同时，也在重塑买家体验与决策行为。 挑战：无法适配新世代买家决策路径 = 败给能适配的竞品。机遇：落地验证过的制造业营销最佳实践，全旅程精准触达并深度留存新世代客户。 制造业客户渴望「真连接」 B2B多方决策、多层验证的传统模式，正被工业4.0颠覆：高度个性化定制需求催生类消费级采购体验，各利益相关方均渴望基于信息与信任的长期人格化伙伴关系。 制造业营销策略必须跨线上线下全渠道交付此类体验，回应每个决策利益相关方