制造业创新：解锁增长机遇的关键钥匙
op·por·tu·ni·ty äpərˈt(y)o͞onədē, noun, 一组使某事成为可能的情境。
提及当今制造业冠军，我们往往想到IBM、3M、强生、宝洁、陶氏化学等巨头。但公司非自发形成，专利不等于创新——人才是关键。
非所有公司都有发明家。但所有公司都有、且应有创新者。
发明是被创造并合法文档化的产品或工艺。许多专利获授权后束之高阁。创新是专利或想法的应用落地。连接人与创新机遇，是关键。
美国任何小车间的CNC机加工师没发明CNC机床，但若给予机会，这位才华横溢的机加工师用这台发明创造的价值可以是创新的。
当企业垂直整合(从原料到销售)时，制造全程存在调整工艺、试验新原料、尝试新事物的机会——当下、现场。外包让制造各阶段间那些动态创新关系流失。
如今大制造商可拥有数千供应商。虽多有优选供应商计划，但创新或价值共创关系很大程度依赖少数有远见的冠军。大企业采购专业人员根本无暇筛选海量供应商寻找能通过创新贡献增长者。创新机遇更难觅。若需求是发明之母，机遇是否为创新催化剂？
每个制造商都有那家想尝试新事物时找的机加工厂或供应商。问题在于：此类事件日益稀少，依赖长期建立关系的个人："我认识个靠谱的……"。若有项目能重塑"我认识个靠谱的"思维，实际创造机会建立新虚拟整合伙伴关系？
NY、RI、VT、NH、CT、NJ、ME、MA八州MEP中心正迎接此挑战。区域汇聚几家大制造商关键采购冠军，探索能否助其与现有或更多供应商建立虚拟整合伙伴关系，创造创新机遇。通过"东北供应链倡议"，这些MEP中心帮助供应商满足并超越制造商最低采购要求，从而探索匹配创新能力。大制造商冠军可会面潜在虚拟整合伙伴。MEP中心是传递增强版"我认识个靠谱的"情报、成就创新突破的关键。
该项目成功公式即创造机遇：
制造商冠军 + 经筛选供应商匹配 = 机遇。
而机遇，是创新的催化剂。
了解更多东北供应链倡议，请联系上述参与州的MEP中心。
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