亚马逊全食：交易两年后

亚马逊收购 Whole Foods 已经两年了。当时，分析师将这笔交易吹捧为亚马逊主导食品零售的举措。但事实真的如此吗？

回顾和展望，我们可以从亚马逊的目标和战略中了解到什么？简而言之：一切都与物流有关。

首先，重要的是要了解亚马逊与 Whole Foods 的交易在一定程度上是一场房地产交易。仔细想想，亚马逊购买了 465 家商店，每家商店都控制着近 50,000 平方英尺的地面空间，还有更多的地面空间。想象一下，如果亚马逊决定创建一个直接面向消费者的车队，以便让您从每家商店直接面向消费者履行？这正是一些人认为电子商务巨头会做的事情。而且，事实上，这是亚马逊最大的目标之一。

亚马逊正在追求所谓的无摩擦商务。当您订购一件商品时，它希望您尽快收到它，以便您获得即时满足。如果您可以让一队快递员准备好立即交付您的货物，并将每家 Whole Foods 商店用作发射台，那会怎样？

其次，这笔交易支持交叉销售。亚马逊希望能够交叉销售 Whole Foods，反之亦然。如果你今天去 Whole Foods，你可以以 99.99 美元的价格购买 Echo 设备，价格从 179.99 美元大幅下降。亚马逊希望通过 Whole Foods 销售更多商品。

第三，这笔交易推动了新的解决方案。当亚马逊宣布进入预制食品类别时，Blue Apron 的股价被大幅下调。想象一下现在会发生什么，当亚马逊可以利用每个 Whole Foods 所代表的 465 家商店和巨大的厨房时。它可以利用这些能力显着增加预制食品的增长。

第四，Whole Foods 是关于电子商务实现 .亚马逊正在寻求提供当天，在某些情况下，同一小时的履行。 Whole Foods 拥有 465 家门店，足迹遍布全国。凭借配送中心网络，它可以让亚马逊进入每个主要市场。想象一下，如果您下次从亚马逊购买商品时，您在一小时内收到并直接从 Whole Foods 门店发货？

第五个问题是机器人 .如果亚马逊决定利用其在自动化方面的投资来削减食品行业的劳动力成本会怎样？食品行业雇佣了超过 300 万人。借助新的省力技术，亚马逊能否削减这些成本并加快将订单送到您家门口的速度？

第六个杠杆是逆向物流，由 Genco（现为 Fedex） 开创 .产品在供应链中后退的成本是前进的 10 倍。当您退回产品时，公司会赔钱。亚马逊拥有 465 个地点，能否找到一种方法来削减这些分销成本？

值得注意的是，亚马逊宣布收购 Whole Foods 的当天，其市值就增加了约 140 亿美元。这几乎与购买价格相同。本质上，它以零净投资购买了 Whole Foods！

由于这些优势，亚马逊正在获得强大的供应链能力。 Whole Foods 可以将亚马逊推向其正在寻求的物流领域的主导地位。正如《华尔街日报》所写，亚马逊“用仓库和包裹分拣中心覆盖了美国，用货车淹没了街道并被带到了天空。”

如果您对亚马逊在物流方面的意图有任何疑虑，请咨询联邦快递首席执行官弗雷德·史密斯。联邦快递股价在第三季度财报电话会议后暴跌 13%，其中包括对据信终止亚马逊合同推动股价下跌的解释。史密斯将他的前客户列为竞争对手，他告诉股东，“我们基本上是在一个拥有五个实体的生态圈中竞争。有 UPS、DHL、美国邮政服务，现在越来越多的是亚马逊。”

归根结底，这可能都是关于物流、创新和最后一英里。

最后，这将成为更多新交易的催化剂。几天后，Target 收购了 Grand Junction ，一家电子商务和最后一公里物流公司，其中Cambridge Capital 已经投资。 Target 还收购了 Shipt，这是它在其全国网络中推出的快递公司。

塔吉特为什么要这样做？就像今天的每一家零售商一样，一只眼睛关注自己的业务，另一只眼睛关注亚马逊。

展望未来，我们可以期待亚马逊继续投资建立其供应链解决方案。我们还将看到沃尔玛、塔吉特和家得宝等零售商也投资这样做。这是一场军备竞赛，集结才刚刚开始。

本杰明戈登是的首席执行官 剑桥资本 和 BGSA .