组织在选择供应商时常犯的 5 个错误
买家通常对他们公司的需求有很好的了解，但是，过多的假设和过少的结构会导致在选择供应商时出现错误。为确保做出最佳决策，买家需要反思他们当前的决策过程。 Cuneyt Altinoz 博士在供应链方面有着悠久的工作历史，并且在选择供应商时经常遇到陷阱。查看以下常见错误列表，确保您的公司走在正确的轨道上。
过度自信。 你忽略了重要信息的收集，因为你太相信自己的判断了。这有两种表现方式。
- 购买者认为他们了解公司每个人的需求。
- 买家认为他们知道如何评估供应商。
这些错误通常是出于习惯而发生的，并且没有明显的迹象可以打破这些习惯。为防止这种情况发生，请与公司内的其他部门保持沟通。还要反思以前的决定，看看当前的标准是否有效。
快捷方式。 您过于依赖经验法则和现成的信息。
这个习惯很难打破，因为几乎没有其他选择。最容易获得的信息并不总是最完整的。很难找到有关供应商的信息。为了最大限度地减少这种错误的风险，有一个结构化的评估系统到位。这将确保不会遗漏关键因素。
从臀部射门。 这是通过“随心所欲”并在头脑中做出决定来完成的。
确保记录选择过程中的步骤，并创建并遵循系统程序。如果不遵循指定的流程，您可能会对当前的所有启发式方法感到困惑。以下程序的一个额外好处是它会在买家的决定有缺陷时提醒他/她。
没有跟踪。 经验不会自动教你经验。
许多人认为经验足以在行业中吸取重要教训，但事实并非如此。不断重新评估您之前的决定，而不仅仅是在出现危机时。这将帮助你了解你做对了什么，你做错了什么。您将能够了解成功的原因以及其他决策不那么成功的原因。
组失败。 你认为好的选择会随之而来，因为很多聪明人都参与了这个决定。
摆脱更多个人主义的陷阱，团体为犯错提供了同样多的机会。有时，一群真正聪明的人最终不会成功。为什么？因为责任分散在整个团队中。许多小组成员认为他们会做出正确的决定，但这需要协作和所有参与者的全力以赴。
假设和缺乏程序显然是这里做出错误决策的罪魁祸首。通过不断分析以前的决策并更新和遵循程序，可以将供应商选择错误的风险降到最低。
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