解决供应链劳动力短缺的三种方法
到 2018 年，供应链将需要填补 140 万个新工作岗位，这甚至不包括人们将要退休的工作岗位。虽然很高兴看到这种增长，但可能没有足够的机构来填补这些职位。这是否会扼杀行业的创新和进步？在 The Supply Chain's Weakest Link 中，SDC Executive 指出了短缺以及如何解决这个问题。下面我们列出了解决供应链劳动力短缺的 3 种方法。
校园招聘
- 尽早培养学生的意识。 你越早对学生的学术生涯产生兴趣越好。这样，学生就可以偏爱你所在的行业，而不是被其他地方接走。此外，这将使他们能够参加更多针对您所在领域的大学课程。
- 与当地大学/学院合作。 越来越多的供应链项目即将推出，但学校需要行业领导者的帮助来确保项目的成功。这对您的企业和大学都有利。
- 在课堂上发言。 很多教授和学校都喜欢有特别的客人。通过在大学演讲，您可以向学生介绍您的领域，并为潜在员工提供与您交流的机会。
- 提供实习机会。 实习是让学生在行业内亲身体验的好方法。这将帮助您理清适合和不适合的人，并让他们考虑毕业后的供应链职业。
- 直接从大学招聘。 针对供应链或业务计划中的人员。入门级培训将使他们为您的领域做好准备。
- 将员工从一个部门转移到另一个部门。 当工人年轻而新鲜时，使他们的背景多样化。让他们在不同部门工作可以让他们对行业有更广泛的了解。
- 根据成本和运营速度评估年轻员工。 还要确保产品到达目的地时几乎没有损坏。
人才培养
- 瞄准意外。 尝试从您办公室的其他部门或您竞争对手的员工中招聘人员。
- T 型员工是理想的选择。 T 型员工专注于某个领域，但对更广泛的业务问题有很好的总体了解。
- 找一个经验丰富的人。 营销经验就是一个很好的例子，那些有管理关系经验的人。这可以轻松融入采购员或管理供应商关系的角色。
- 选择在其他领域有经验的人。 这些员工将为您提供有关公司和部门问题的新想法和观点。
在社交媒体上吸引
- 在员工最常用的平台上吸引他们。 千禧一代正在接管劳动力，他们是社交媒体的最大用户，这已不是什么秘密。充分利用这一点。
- 用户将利用您的社交存在来形成意见。 潜在员工会关注您的在线行为和互动方式，以帮助他们建立对公司的印象。
- 建立意识。 社交平台可以让您的公司被看到和关注，从而在求职时为您的公司创造偏好。您正在让关注者了解您的品牌。
- 与潜在员工互动。 通过直接回复感兴趣的用户，您可以建立个人关系，打破任何沟通障碍。
供应链的未来
您可以发挥创造力并在内部招聘，但实际上，您必须针对劳动力中的新面孔。像千禧一代那样思考并招募他们希望被招募的方式。建立意识并保持开放的态度。这将使该行业能够继续保持目前的势头。
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