工作场所关闭：您应该做好准备的 5 个阶段
许多企业每年都会进行一次工作场所维护停工，以进行日常工作中通常无法正常执行的必要维护活动。
它的成本可能会稍微高一些，并且会暂时停止业务运营——但当您考虑到更低的能源使用、更少的维护人员加班时间、提高工厂效率和运营、减少计划外停机时间以及更少的意外机械故障时，它仍然是非常有益的。
那么，无论您是否是第一次进行停机维护，您都需要做什么？
继续阅读，我们将向您展示您必须牢记的五个不同阶段！
范围界定
召集您的团队，开始制定一个全面的计划，了解在停机维护期间或之前要完成的工作。
重要的是从一开始就做好每一件事，这样停机维护才能顺利进行。这意味着要制定针对您运营的不同领域的策略——无论是测试、更换还是维修。
例如，您的配电变压器是否遇到任何问题？那么您可能需要考虑维修配电变压器，这样您就可以解决问题并继续正常的业务运营。
同时，您还应该抽出一些时间研究过去的行业案例研究和预防性维护项目，以便了解其他企业如何降低成本并提高整体设备效率。这可能是项目范围和关键绩效指标 (KPI) 用于计算绩效的地方。
准备
这就是一切就绪的地方——所有上述计划和想法实际上都在准备起飞。
一些补充计划包括存储保护、物流计划、环境、健康和安全计划、质量保证和质量控制计划。
通知您的维护和支持人员，以便再次执行关机程序。确保每个人都知道他们的角色是什么——以及是否需要任何角色互换。最好列出所有人员的详细列表以及最新的联系信息——这样每个人都可以在遇到紧急呼叫或任务时保持联系。
调度
此时您想要做的是尽可能缩短关闭时间 - 这样您就可以立即恢复正常的业务运营。
更重要的是，所有正在处理的任务都是只能在停机期间执行的任务——将其他活动放在一边，只有在停机维护完成时才进行管理。
请记住，即使有一个全面的时间表 - 它可能不一定遵循它的每个部分。某些计划外的工作或任务可能仍会发生——因此您需要为此做好准备。一种方法是制定应急计划，这样任何意外事件都不会影响您的停机维护。
执行
您的停机小组将与您指定的工程师一起彻底检查院落内的设备。
此外，请务必根据范围界定阶段制定的 KPI 衡量计划、预算和范围的变化。
任何被认为存在潜在故障的已识别设备都将被再次检查——然后工程师将决定是否需要采取任何措施。如果没有，可以进行详细检查等设备维修——例如发电机或电动机大修。
之后，维护团队和您的工程师将完成任何其他维修，并将其余的交给您的员工——他们将开始设置设备，为常规操作做好准备。
评估
最后但并非最不重要的一点是，召开停工后会议，审查程序并评估每项任务的绩效。
记录停机维护期间发生的所有事件和任务，并对任何类型的改进措施持开放态度。此类示例包括成本、KPI、关闭到启动和加速等。
然后，您接下来要做的就是汇总所有成功和问题的最终报告——这样您就可以记下关闭的每个阶段。这将有助于改进任何未来的预防性维护。
清楚地了解这五个阶段，您可以确保下一次停机维护顺利进行，甚至可以获得信息知识以进行未来改进。
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