衡量和提高制造效率的指南

为什么效率对制造商很重要？

提高制造业的生产效率是该行业的主要宗旨。利用精益战略来降低生产成本，同时保持质量和提高产量是一项持续的挑战。然而，凭借持续改进的心态，制造商将此视为机遇而非问题。

毕竟，制造商只能如此高效，只要他们击败竞争对手，他们就赢了。然而，随着新技术的出现，允许他们使用数据做出更好、更快的决策，行业内被接受为“标准”的潮流将会上升。例如，尽管制造业雇用的工人数量下降，但产量却在增长。

制造业的生产力与效率：这就是区别及其重要性

与流行的用法相反，生产力和效率不是同义词。虽然它们都是值得优化的路径，但制造商应该了解每个概念以及它们之间的关系，以指导这些改进。

生产力是效率的衡量标准，但反之则不然

产品、生产、生产力——所有这些词你都会在任何制造设施中每周多次听到，所有这些词都来自同一个词根。这是记住生产力含义的最简单方法。

“生产力通常被定义为产出量与投入量之间的比率。换句话说，它衡量了生产投入（如劳动力和资本）在经济中用于生产给定产出水平的效率。从广义上讲，生产率指标可分为单要素生产率指标（将产出指标与单一投入指标相关联，例如劳动生产率）或多因素生产率指标（将产出指标与一组投入相关，例如多要素生产率）。生产力被认为是经济增长和竞争力的关键来源。” – OECM 库

简而言之，生产力是衡量您生产多少与生产它所需的任何资源的比较。

效率大于生产力

效率不仅仅考虑数字的输入和输出。效率包括工作的质量和有效性等因素，当生产力被过度重视时，效率可能会受到影响。

相反，设定效率目标有助于制造商专注于更大的图景，并旨在正确地工作，而不仅仅是高效地工作。注重效率意味着尽可能优化地利用资源并保持高质量的工作，最大限度地降低风险并减少潜在损失。

这并不是说为了效率而忽略生产力。如果您无法满足需求，那么您仍然会有愤怒的客户（或潜在客户），除非您有意利用稀缺策略来发挥自己的优势，否则您将失去大量潜在业务和相关收入。

提高制造周期效率的五个阶段

制造周期效率远在小部件生产之前就开始了，并且在生产之后也继续。

公司必须考虑此时间表的所有要素，以提供确保具有竞争力的周期时间的产品。

必须检查产品生命周期的每个元素——从创新、设计和开发到测试，再到最终的制造——以消除整个过程中的浪费。

以下是关于提高循环效率的全文的缩略版。

概念与发展

开发新产品往往会导致相当多的浪费，这仅仅是因为流程中没有包含效率。

订购流程

如果没有简化的订购流程来考虑可能的复杂因素，例如当前持有的库存量、销售量或未来趋势。制造周期效率很容易受到阻碍。

生产调度

生产安排应以最大化公司制造设施（包括可用设备和劳动力）的方式进行。

制造

为了变得更精简并消除浪费，精明的公司使用机器监控软件来实时了解车间绩效。

交通

取消和付款延迟以及许多其他问题只是可能破坏您在制造周期效率方面所做的所有努力的两种结果。

来自 MachineMetrics 的用于分析周期的仪表板。

如何计算制造效率

衡量和分析您的成功、失败和进步对于制造业的成功至关重要。

可以使用与效率相关的不同数字集来计算制造效率，但总体概念保持不变。为了找到您的制造效率，您只需将您的标准产量除以您的实际产量，然后以百分比形式表示这个数字。有软件可以自动帮你计算，也可以手动计算。

计算您的实际输出

当然，这首先需要您定义输出。要确定您的实际输出，请将您的总输出除以您的总输入。你如何表达这将取决于你选择用哪个单位来衡量生产力。

我们将使用一个过于简化的示例：

• 您可以花 100 美元创建 50 个小部件
• 因此，每个小部件的成本为 2 美元。
• 输入：价值 100 美元的成本
• 输出：50 个小部件
• 实际产出：100 美元的成本 / 50 个小部件 =每个小部件 2 美元

计算您的标准输出

标准输出可以是您从自己的历史数据或您可能在报告中找到的行业基准中提取的内容。通过这种方式，您可以根据过去的表现、竞争对手或整个行业来衡量自己。

结合起来，这两个数字可以为您提供制造效率，可用于设置 KPI 与其他效率衡量标准。

继续上面的示例，假设您想与之比较的竞争对手能够以 100 美元的成本生产 55 个小部件。

• 竞争对手的实际产出：100 美元的成本 / 55 个小部件 =每个小部件 1.82 美元
• 您的标准输出 =每个小部件 $2 / 每个小部件 $1.82 =1.0989

1.0989 表明，与竞争对手相比，生产小部件的成本大约高出 10% (9.98%)。根据这些指标，您的效率比您衡量的竞争对手低大约 10%。

利用数据让您的运营更上一层楼

有无数种方法可以衡量制造业的生产力和效率，所有这些方法都是为了了解与组织盈利能力相关的生产绩效。归根结底，公司各个层面的利益相关者，从操作员到经理，从主管到公司，都必须对车间的表现有深刻的了解。只有当团队完全了解准确、实时的生产数据和报告以便做出更好、更快的决策时，这才是可能的。

MachineMetrics 帮助制造商轻松收集和使用生产数据，以提高生产力和效率。我们的即插即用解决方案为操作员和管理人员提供快速行动所需的工具，使他们能够即时了解和控制车间。事实上，客户只需五天就能看到投资回报，因为 MachineMetrics 可以轻松突出主要生产瓶颈。有兴趣了解我们如何提供帮助吗？今天设置一个没有团队的演示。