事故发生后如何减轻和管理您的工厂
工业事故不仅对工厂的加工周期构成真正的威胁。一个小事故，例如工厂某个部分的机器故障，可能会导致整个工厂的停顿。这种连锁反应延伸到公司的最终收入，并可能直接影响员工的生活——尤其是那些处于危险之中的人。建立缓解和管理结构不再是公司之间的试探性考虑。
启动应急小组
第一个减灾步骤应该在灾难发生之前进行。政府将通过创建应急责任矩阵来大大减少时间滞后。这应该随时可以访问。该团队的指挥链将决定谁帮助重建受影响员工的生活、挽救工厂资源的步骤、限制渐进式损害以及对公众和媒体作出回应。虽然某些情况可能需要消防员等外来人员的专业干预，但缓解和管理团队将减少混乱以加速设施的恢复或关闭。由于事故史无前例，即使在工厂裁员的情况下，也必须有随时待命的应急响应人员。
保护工厂设施
工厂出入口的保安人员应在紧急情况下授权员工退出。限制非员工进入该空间是一种方便的措施。在此类紧急事件中，这将使事情更有条理。花点时间采取适当的预防措施。
事故评估
挽救企业的第一步是研究事故并制定行动清单计划。工厂事故的范围从漏油到有毒气体的释放以及由于技术故障导致的废料堆积。如果事故证明对周边社区造成灾难性后果，应急响应小组应立即通知有关当局，以防需要疏散。
从烟灰和其他破坏环境的元素中清除有价值的文件可确保业务在恢复后更快恢复。重新获得企业声誉的一个重要方面是在确定工厂安全后联系保险公司。保险代理人将分析公司的损失，并协助提出强有力的索赔要求。
协助恢复受影响的工厂员工
这是该过程中非常重要的部分。受伤员工必须在事故发生后三年内向拉斯维加斯（阿兰德伤害法）或其他地方的工人赔偿律师报告。美国政府要求雇主赔偿工厂事故索赔的员工，除非药物测试返回阳性中毒报告。雇主必须与雇员的律师合作提出后续索赔以启动补偿计划。
起草并执行恢复计划
在列出事故后的损失并获得适当赔偿后，主管部门将启动重建程序。恢复操作可能需要外部专业人员的输入，例如工程师。人力资源团队应进行密集的筛选过程，以签约最合适的候选人。应急响应委员会应以咨询的身份帮助该过程。
一些恢复程序的制定和实践需要最少的成本和劳动力。这些也很容易由公司员工执行。对事故的广泛分析应始终先于恢复过程，以最大限度地提高专职人员的安全并成功重新启动工厂的主要任务。
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