如何简化制造运营并提高利润
制造商一直在寻求提高他们的底线。但制定一个实现这一目标的行动计划往往比听起来更复杂。增加制造收入的困难在于平衡成本和质量，这在任何企业中似乎都是两个相反的因素。这种错误的二分法常常使制造商相信，在一个领域进行改进意味着牺牲另一个领域。
然而，当制造商采用智能生产实践时，情况不一定如此。事实是，您可以同时节省资金和提高产品质量——您只需在正确的地方进行更改。
改进您的制造流程
在增加利润时，您需要仔细查看当前的制造流程。绝大多数时候，制造公司在不知不觉中让过时、低效或浪费的流程阻碍了他们的盈利能力。
要评估您当前制造流程的效率，包括装配线协议、设施数据管理和员工生产力，请与您的团队坐下来，找出可以改进的地方。您可能会发现自己在日常制造过程中坚持了不必要的步骤，或者某些团队成员需要额外的培训才能更好、更高效地执行特定任务。
当您将流程收紧到只生产高质量产品所必需的部分时，您将为您的底线做出巨大贡献。
提高您的制造质量
在制造业务的各个层面改进流程通常会产生更优质的产品。简化您的制造流程将使您和您的团队更加关注质量保证——这反过来又有助于收入增长。
尽可能提高制造质量至关重要，以确保您的客户和其他最终用户对您的产品保持满意并返回给您以供将来销售。为了加强制造过程中的质量控制，请在将您购买的原材料投入生产之前对其进行检查，并在整个生产过程中执行定期、严格的质量保证检查。
更优质的产品首先要确保您的制造流程按设计运行并且尽可能高效地运行。这样做还可以帮助您的制造公司避免代价高昂的错误。
提高效率以增加制造收入
为了增加制造收入，您需要提高业务各个层面的效率。要改进制造流程，请实施简化的通信和数据管理方式——这需要优化您的企业资源规划 (ERP) 系统，以提供实时库存数据和质量控制通信平台。
尽可能实现自动化——例如，选择机器人装配技术——也将提高效率并有助于确保高质量的产品。当您简化所有系统以协同工作时，包括通信技术和制造流程，您将大大提高公司的整体制造效率。
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