如何使您的制造和运输更加简化
每天，中小型制造商都在寻找简化流程的方法。从运输部门的头疼到生产线的瓶颈，工厂经理似乎从来没有找到一种恒定的方法来削减成本和节省时间。根据 Manufacturing.net 的说法，这里有一些技巧可以帮助管理人员从上到下精简制造和运输部门。
自动化物料处理和记录
如果您不断尝试追踪文档以找出零件的来源或为已完成的各种工作提供大量文书工作，那么您需要自动化您的文档。通过调查适合您的利基市场（包括供应商）的软件，找到平滑整个过程的方法。幸运的是，有大量程序可供选择，大多数程序都可以在平板电脑上完成，而 Fishbowl 提供了一个业务自动化平台，让它们都能和谐地工作。当您将材料处理和记录自动化时，您可以将更多时间花在影响生产的事项上。
消除非增值活动
调查为什么您的制造和运输流程包含对您的生产数量没有任何价值的活动。大多数非增值活动包括员工和设备在整个工厂的移动。您工厂的布局可能让您别无选择，只能执行非增值活动来完成工作。在其他情况下，对生产没有价值的活动可能是由不同班次执行的早期行动产生的。如果不是您的工厂布局导致这些活动，请调查它们发生的原因并消除它们。
考虑缩短生产周期
简化制造过程的一个好方法是将缩短生产周期与增加成本进行比较。如果您研究流程的细节并确定可以从生产周期中消除时间的地方，您可能会发现周期中内置的额外时间可以划分并重新投入到其他生产领域。调查从生产周期中减少三到四天的成本效益，看看您是否可以在流程中找到额外的时间。
得到通知
另一个提示是避免接收部门出现空白。您可以通过与供应商建立提前接收通知系统来消除差距。好消息是您可以将它们链接到您的仓库管理软件中。确保您花时间寻找合适的商务互联网选项，例如 Frontier Business，以便为您存储的所有程序和数据提供可靠的备份。
上面列出的提示将帮助您简化仓库的生产线和运输/接收部门，并帮助您找到可以投入组织其他领域的额外时间。简化的流程包括高效的贴标流程、详细的订单跟踪和完善的库存盘点系统。
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