亿迅智能制造网
工业4.0先进制造技术信息网站!
首页 | 制造技术 | 制造设备 | 工业物联网 | 工业材料 | 设备保养维修 | 工业编程 |
home  MfgRobots >> 亿迅智能制造网 >  >> 设备保养维修

制造 KPI 指南

关键绩效指标 (KPI) 是可用于了解您设施中的流程绩效的衡量标准。使用和理解 KPI 来设定基准、监控和分析绩效并帮助确保您的制造运营以最佳效率运行至关重要。

制造 KPI 可能包括生产 KPI 以及库存和履行 KPI、质量 KPI、人员 KPI 等。在本博客中,我们将介绍 20 个制造 KPI 示例,以及您如何使用它们来最大限度地提高绩效和利润。

推动优化和成功的 20 个制造 KPI

以下制造关键绩效指标只是您可以用来最大限度提高效率的一些 KPI 示例:

  1. 整体设备效率 (OEE): 可以说是设备和设施性能和效率整体快照的最佳 KPI。 OEE 是通过乘以 Performance 来计算的 (设备是否在额定转速和出力下运行) X 质量 (根据总产量衡量有缺陷或废弃零件的比率) X 可用性 (设备运行的可用计划时间的百分比,不包括计划维护或计划停机时间)。
  2. 整体运营效率 (OOE): 与 OEE 类似,不同之处在于 OOE 中的可用性指标包括所有潜在的运行时间(包括计划维护和停机时间)。此 KPI 可让您了解是否可以提高维护和其他流程的效率。
  3. 总有效设备性能 (TEEP) :一个更严格的效率衡量标准,TEEP 使用相同的性能 X 质量 X 可用性公式,除了在这种情况下,可用性是针对 all 衡量的 潜在的可用操作时间(即 24/7/365)。此 KPI 可让您检查所有潜在的增加价值的途径。
  4. 正常运行时间/停机时间: 简单地说,正常运行时间是产生价值的时间,而停机时间意味着设备没有提供价值。这些简单定义的重要性意味着应密切跟踪这些指标,以便重点关注和优化它们。
  5. 计划外停机: 计划外停机是生产效率低下的罪魁祸首,应尽可能减少。因此,应密切跟踪计划外停机,以提供尽可能多的数据来确定其原因。
  6. 设备容量使用: 测量一台机器或所有设备的潜在输出能力,与给定时期内的实际输出能力相比较。该 KPI 为设备采购、维护和使用决策提供数据。例如,高使用率意味着扩大容量可能是谨慎的,而低使用率意味着设施可能想要探索诸如出售设备或租赁设备时间等选项。
  7. 单件成本: 一个有用的快照基准,它考虑了进入生产运行(或一段时间内的生产)的所有资源成本,并将生产输出除以该数字。通过对这个 KPI 进行基准测试,工厂可以确定效率趋势和需要改进的领域。
  8. 维护成本: 在设备的整个生命周期中,维护通常是与之相关的最大成本。因此,维护成本应作为衡量效率和有效性的 KPI 进行跟踪。此 KPI 还可用作支持额外维护投资(例如预测性维护基础架构)的证据,随着时间的推移,这些投资可以降低维护成本并提高效率。
  9. 库存周转: 库存效率给许多设施带来了困难,因此应仔细跟踪。库存周转 KPI 衡量零件在库房货架上停留的平均时间,可以极大地帮助提高订购和采购的准确性和效率。
  10. 库存准确性: 不准确的库存会在维护和生产运行期间产生重大问题。在维护期间,缺少或错位的零件会延长停机时间并增加成本。生产运行之前的不准确库存可能意味着运行没有尽可能快地完成。这会对 OEE 和 OOE 以及下文讨论的客户满意度指标产生负面影响。
  11. 首次通过率: 一个相当简单的 KPI,可提供对生产过程的有价值的高级洞察。一次合格率衡量的是无需额外工作即可正确生产和验收的零件百分比。由于返工需要额外的成本,因此该措施是衡量底线的关键,可用于识别潜在的维护和设备性能问题。
  12. 返工: 作为一次合格率的一个组成部分,返工涉及额外的机加工或其他过程,以成为规范的一部分。此 KPI 单独列出,因为它可能对生产运行产生巨大的时间和成本影响,因此应独立跟踪。
  13. 废料: 废料最常因返工和废弃零件而产生,是一种纯粹的材料投资浪费。废料也与一次通过率有关,同样会在此处单独列出,因为它会造成通常无法回收的资源浪费。
  14. 质量: 作为设备性能和客户满意度预测指标的最重要指标之一,整体“质量”指标应该是任何 KPI 策略的核心。此 KPI 将包含制造中的其他质量 KPI,例如一次通过率和其他相关指标,并且应根据您为运营确定的质量标准以百分比的形式进行衡量。此 KPI 还可用作员工的激励性、面向目标的因素。
  15. 缺陷密度: 最有效地用作每个周期或每个订单的实时 KPI,缺陷密度跟踪给定时间段内的缺陷百分比。缺陷密度可用于推动有关设备调整或维护的基于数据的诊断和决策。
  16. 资产投资回报率: 作为采购决策的一个有用的 KPI,该指标根据设备成本跟踪一件设备(或设施中的所有机器)的输出价值。它还可能包括维护成本,这可以通过投资于有效的维护策略和战术来降低。
  17. 准时交货: 结合质量 KPI,这是客户满意度的主要衡量指标和预测指标。通过努力使此 KPI 尽可能接近 100%,您有助于确保以客户为中心的心态,从而减少退货并促进回头客。
  18. 员工流失率: 快乐的员工是有效率、有生产力的员工。不满意的员工会降低工作效率,一旦他们离开,就会给企业造成招聘和雇用以填补空缺职位的负担。旨在通过投资于员工及其满意度来降低这些成本(以及潜在的停机时间和容量减少)。
  19. 安全事故: 安全事故有损员工士气——对业务和运营造成重大负面影响。这些事故通常需要设备关闭、调查、维护等,同时也带来安全风险。专注于预防性和预测性维护,以实现“零事故”的安全 KPI 目标。
  20. 每位员工的收入/利润: 另一种粗略的衡量标准,可以提供有关业务健康状况、人员绩效和运营生产力的有用图片。要确定此 KPI,请将给定期间的收入或利润除以员工人数。努力通过改进此处提到的所有其他 KPI 来最大化指标。

ATS 是工业维护和 MRO 资产管理领域技术驱动的领导者,随时准备帮助您计划、跟踪和衡量制造 KPI,以确定您的运营状况和绩效。我们提供广泛的服务和维护技术,旨在实施增强功能、通过全面的维护策略实现运营现代化、提供技术人员、短期支持或优化资产管理等。要了解我们的全套服务,请立即联系 ATS。


设备保养维修

  1. 制造设备润滑:事实与虚构
  2. 工业维护的演变
  3. 第三方维护
  4. 快速制造指南
  5. 基于条件的维护:完整指南
  6. 新书有助于改变制造和维护
  7. 维护 KPI 的力量
  8. 设备维护在制造中的重要性
  9. 创建设备维护计划指南
  10. 如何维护您的工业制造设备
  11. 工业设备服务与维护指南
  12. 建筑设备维修