TPM 工具：确保成功的技术和软件
正如我们最近在 Fiix 博客上介绍的那样，您可以遵循许多步骤来将您的 TPM 计划（由 5S 基础和八个支柱规定）付诸行动。但是有哪些 TPM 工具、技术和软件可以帮助您完成您在计划中布置的任务？根据 LeanProduction.com 的说法，您可以尝试多种不同的方法和解决方案。
行业技术
设定理想的 OEE 目标
您可能还记得，衡量 OEE 或整体设备效率是实施 TPM 计划的重要组成部分。衡量 OEE 的一项关键技术是定义要努力实现的“个人最佳”OEE 目标。可以通过以下步骤设置此目标：
- 为您的 TPM 相关设备跟踪一个月的 OEE，按班次汇总结果
- 跟踪各个班次在可用性、性能和质量方面的最佳个人结果
- 将三个 OEE 组件中的每一个的最佳结果相乘，以计算您的“最佳”OEE 分数。这应该是您作为一个团队努力的目标。
通过 CMMS 引入主动维护
我们在“将您的 TPM 计划付诸行动”博客文章中的最后一步是计划和安排维护活动。当然，CMMS 将极大地帮助您。但是，您应该对 CMMS 执行哪些具体技术以确保您的预防性维护密切遵循您的 TPM 计划？
- 确定所有需要主动维护的设备组件。这包括磨损的组件、失效的组件以及热学或振动分析规定的应力点。
- 根据已选择的组件，根据磨损间隔、基于故障的间隔、基于时间的间隔或基于工作指令的间隔，建立每个组件应遵循的维护间隔。
- 创建一个反馈系统，它应该由以下活动组成：
- 每次更换都应记录在您的 CMMS 中，并附上关于更换原因的说明。
- 应每月进行一次审核，以验证是否遵守维护计划、跟踪维护工作以及确定的维护间隔是否仍然适当。
- 如果有计划外的维护或更换，应考虑调整维护间隔。
- 可以使用 CMMS 报告随着时间的推移跟踪维护情况，以清楚地了解可以预防的问题和问题。
随着时间的推移维持 TPM
当然，任何 TPM 计划的主要方面之一是随着时间的推移指导持续改进。这意味着它需要被所有相关人员积极采用和拥护。 LeanProduction 提出了许多确保 TPM 计划持续和可持续改进的技术：
让员工参与
为员工提供公司理想的未来愿景，并详细说明每位员工在这种情况下受益的方式。这有助于解决“它对我有什么好处？”心态，激励员工为理想状态而奋斗。认可和奖励支持您的 TPM 计划的行为是激励您的团队支持持续改进的另一种好方法。
尽早成功
确保 TPM 工作的早期成功将在员工中建立对该计划的信心，并防止其被视为麻烦或无效的工作。尽管这似乎是一种显而易见且难以控制的技术，但应注意的是，在开始 TPM 工作时，您不应浪费资源。
提供积极的领导
如果高层管理人员不支持 TPM 工作，您可以打赌技术人员也不会支持它。确保管理层不断强调 TPM 的重要性并庆祝它所创造的胜利，将防止员工重新回到旧行为或未能采取新行为。
发展您的 TPM 计划
这就是“持续改进”的“持续”部分的用武之地。TPM 计划应始终适应新的信息和条件，以使其持续有效且不会变得陈旧。
寻找合适的软件
正如我们之前提到的，CMMS 可以帮助您使用上面建议的每种技术。与所有主要的采购决策一样，列出您的要求，然后比较和排列您的 CMMS 选项会有所帮助。阅读我们最新的案例研究，了解行业领先的公司如何使用 Fiix 的 CMMS 软件来帮助转变其 TPM 计划和运营。
设备保养维修