状态监测的陷阱和工厂维护的潜力

在竞争激烈的市场中，通过实施状态监测 (CM) 计划来提高机器可靠性可以在帮助降低运营成本方面发挥重要作用。 CM 承诺减少机器停机时间、延长资产寿命和降低维护成本，有很多事情要做。但实现您的 CM 雄心需要计划、承诺和持续改进。在这里，我们着眼于一些常见的陷阱，并深入了解组织如何实现 CM 潜力。

设备不良及故障模式选择

安装全面的 CM 解决方案可能会很昂贵，而且数据量、分析量和由此产生的操作可能会不堪重负。最好的方法是从关键和最有问题的资产开始，使用易于获得的数据并随着时间的推移扩大规模。历史数据和停机记录可以显示有问题的机器在哪里，应该将其添加到关键列表中。

创建设备优先级列表后，应确定正确的故障模式并进行适当的监控。目标应该是及早发现问题，以尽量减少资产损失，并留出时间计划任何所需的维护。

无效的人力规划

有效的 CM 与文化有关，可以说比技术更重要。在正确的时间让正确的人拥有正确的技能对于创建和支持 CM 计划至关重要。需要一个经验丰富的团队来有效地建立和管理计划，并应进行全面培训，以便在对数据、分析和结果行动的透彻理解的基础上做出明智、及时的决策。

在必须执行 CM 和日常维护任务时，确保有足够的人力可用于不可避免的膨胀期也很重要。

缺乏支持

再次与文化相关，对 CM 的支持需要自上而下在业务的各个层面到位。从投入资源、培训、投资于持续改进和对整个生产线的维护进行更改，让员工参与进来对于成功至关重要。

除了培训之外，沟通对于建立和维持支持也至关重要。这使得程序结果的测量和记录成为一项重要任务。应该庆祝和传达成功，以便每个人都能看到好处并欣赏 CM 的长期愿景，而不是更熟悉的短期反应性维护方法。阅读我们的博客：预防性维护与预测性维护以及为什么需要加入以了解有关 CM 优势的更多信息。

CM潜力可以发挥的领域

拥抱机会主义维护

组织应准备好利用停产的机会进行维护。在纸浆和造纸等许多行业，生产会出现意外停顿，例如材料供应延迟。通过针对这些意外停机制定计划好的程序，维护团队可以利用这些时间段来完成所需的任务，而不会影响生产，从而制定出有效且精确的机会性维护策略。

将 CM 置于决策的中心

通过将 CM 分析置于讨论的中心，生产和维护团队可以共同评估问题的严重性，并减少决策和解决问题所花费的时间。根据现实世界的数据分析做出决策会导致更客观、更有成效和果断的行动。

避免过度维护

CM 系统可以在很早的阶段检测到指示潜在问题的变化。需要判断力和专业知识来评估任何预先通知的失败通知，以便可以在适当的时间采取行动。与其立即开展工作，不如在数周或数月内无需采取任何行动，从而有时间安排在方便的时间进行维护。过早做出反应可能会导致日程安排混乱和设备过度维护，从而抵消任何潜在的好处。

查看基于日历的维护计划

随着预测性维护和 CM 系统的成熟，公司可以重新审视基于日历的日常任务并延长间隔。这使组织有机会通过减少定期维护来收回一些成本。为了有信心延长日常维护间隔，需要建立可以定期审查数据的流程。

总结：经验很重要

经验将以上所有因素联系在一起。一位经验丰富的 CM 项目负责人不断倾听、审查和沟通，其价值不可低估。通过与具有丰富经验和持续改进心态的 CM 接触，可以克服陷阱，并发现和采取更有效工作的机会。

基于人工智能的 CM 分析工具有助于增强和引导这种体验，确保将宝贵的时间和精力投入到能够发挥最大作用的地方。