运维驾驶课
想象一下。来自工厂的人员驾驶汽车沿着道路行驶。维修经理蒙着眼睛开车。坐在维修经理旁边的是从后视镜中窥视的工厂经理。在后座，生产经理敦促维护经理以最快的速度前进，同时警告他轮胎漏气。
这种情况显然已经失控了。
在植物环境中，同样是失控。工厂管理经常关注过去的数据分析而不是未来的改进。由于严格的短期成本控制措施而不是长期结果，维护往往被“蒙住眼睛”。与此同时，运营团队变得绝望，因此决定了维护应该做什么。
所描述的行为有很多名称：绝望循环、计划外维护或反应性维护。无论您喜欢什么名称，您都必须从维护的角度理解这一点。维护工作需要通过良好的维护计划和调度进行管理。如何开始这样的改进？本文将从数千种可能的开始方式出发，讨论一个起点：“维护和运营 101”。
运营和维护合作伙伴关系的一个关键要素是组织良好的每日或每周计划和安排会议。尽管您可能已经召开了这些会议，但它们的效率是否达到了最高水平？此类会议的目的是确定时间表并可能确定小计划。会议目标或议程如下：
- 回顾昨天的工作。
- 今天更新工作。
- 完成明天的工作。
- 在下午 2 点前确定下周的时间表在周五。
- 跟踪关键指标的规划和调度。
- 安排 100% 的劳动力，包括承包商。
- 解决新的工作请求。
- 今天更新工作。
会议应由区域或部门运营代表、维护主管和计划人员参加。运营联络员必须有足够的影响力来制定时间表，而不会在会议结束后被其他人凌驾。维护应该代表机械和 E/I 维护。
会议应在中午举行，持续时间不超过 20 分钟。将会议保持在此限制并取得有效结果需要以下内容：
- 有一个优先级图表。
- 会前在backlog中的工作计划.
- 会前在backlog中的工作计划.
- 了解人的可用性。
- 意识到所有会议协议都是最终协议——任何改变是闯入工作。
- 意识到所有会议协议都是最终协议——任何改变是闯入工作。
跟踪这些会议的表现至关重要。高层管理人员必须推动，而不仅仅是支持计划和安排会议。一个简单的记分卡（可在 IDCON 网站上获得）会有所帮助。记分卡跟踪以下内容：
- 所有合适的人都参加了吗？
- 与会者做了准备工作吗？
- 中未批准工单的级别是多少积压？
- 是下周按时发布？
- 与会者做了准备工作吗？
除了会议指标外，群里还要跟踪排班合规、计划合规、机器合规等经典的计划调度指标.
Torbjörn (Tor) Idhammar 是 IDCON Inc. 的合作伙伴兼可靠性和维护管理顾问副总裁。他的主要职责包括培训和实施支持预防性维护/基本护理和状态监测、计划和调度、备件管理和根本原因问题消除。他是“状况监测标准”（第 1 至第 3 卷）的作者。他获得了北卡罗来纳州立大学的工业工程学士学位和隆德大学（瑞典）的机械工程硕士学位。联系 Tor 800-849-2041 或发送电子邮件至 [email protected]。
可靠性和维护管理顾问 – IDCON
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