从童子军营地到董事会：一次徒步旅行如何重塑我的领导力
儿子刚从幼童军升入童子军，我在新罕布什尔州Pawtucaway州立公园露营活动中结识了他的新童子军小队。我自愿协助周末活动，本想借机陪伴儿子、了解小队情况，却意外收获至今影响我经营管理的宝贵领导力启示。
抵达后，家长领队让我在桦树旁平地搭帐篷。儿子则与其他童子军在几百码外的山顶扎营。我询问是否该帮儿子，对方回应：“他没事，其他孩子会教他搭建。”我只能在山脚搭帐整理装备，看着九岁儿子背着装备艰难爬坡。
几小时后，我爬上陡坡查看儿子情况。他正清洗削土豆准备做晚餐，帐篷已搭好，睡具整理妥当，还特意强调他很好、让我回去陪家长们。我惊讶不已——平时连铺床都不一定会的孩子，竟能熟练削土豆。我便下山回到家长群。
晚餐时我问当晚安排，惊讶得知孩子们完全自主：劈柴、生火、做饭、洗碗、清理、安全熄火，家长们只在紧急情况时介入。童子军长解释：“接手小队几年前，我们决定大量投入时间培养孩子自给自足，这是他们真正学会露营的唯一途径。投入回报巨大。现在抵达营地我们几乎不用做什么，孩子们知晓流程，仅在紧急情况下我们才协助。如今连培训新队员都由资深童子军负责，小队基本自运转，仅需少量指引。”
周末结束时，我虽遗憾未多陪伴儿子，却领悟到身为领导者的宝贵人生课：投资员工！指导他们、培训他们、分享经验、给予工作所需工具，回报将呈指数级增长。若每遇问题你都得冲上山顶解决，就是在扼杀企业、辜负员工。授权他们、让他们展示如何完成工作，你会惊叹于成果。若高层领导包揽所有决策和工作，企业无法健康成长。这会打击员工士气、客户能感知、最终冲击业绩。
如今全家露营时，19岁的儿子教会我许多从未知晓的技巧，包括如何用锡纸烤箱烹制18磅重的火鸡。
Bill King
DATRON Dynamics, Inc. 总裁
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