善用机器人技术应对大流行风险：战略性思考框架
作者：Mikkel Viager，Gain & Co高级机器人与自动化顾问
阅读理由： 通过减少人工、优化生产流程，自动化或助应对新冠等危机。优化可让生产回流本土、降低长供应链脆弱性——但迁移前应考量什么？
当前危机可成自动化起步契机
过去几个月颠覆日常生活。恐怕恢复常态尚需时日。工作日变化巨大，全球企业苦于新现实。
许多企业自问：如何保障运营、为未来类似挑战做好准备？
作为独立机器人顾问，我接触许多制造企业。许多视当前危机为启动自动化项目契机："要是早开始，机器人早就跑起来了，正好在我们最需要时。"
许多企业意识到自动化可为未来类似事件做准备。
自动化或成外包替代魅力选项
一些企业也视新冠危机为将生产回流本土的有力理由。随着外包国工资上涨，外包红利递减。
新冠带来的物流挑战和隔离令，突然让留在本土生产更具吸引力。
但在全盘回流生产前，评估最适合自动化的流程是好策略。以下几条原则可降低回流生产风险：
- 聚焦质量关键工序
回流常提升产品质量。若现有流程已有质量问题，此点更关键。 - 高用工流程常是自动化良机
海外高用工流程通常可自动化，回国后由少数熟练员工运营。 - 选员工易上手的工序
若工序对员工难，机器人方案大概率同理昂贵复杂。先摘低垂果实，自动化简单任务。 - 预先制定并明确回流生产成功标准
某些情况下回流省钱纯属不切实际。提前判断可节省时间金钱。
结论
是否回流生产强依赖您的行业、生产流程、公司类型。但上述要点若您计划回流生产、并想为未来新冠类挑战做准备，值得深思。
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