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为“假期”关机做准备:成功进行机器人维护和升级的技巧

过去,“工厂临时停工”这几个词可能会引起整个组织的恐慌,但在今天的制造业环境中,这个词被听到的频率更高。事实上,“假期停工”或“工厂两周”——公司领导者在有限的时间内关闭生产设施以进行机器人升级、预防性维护和流程改进等活动——已成为许多工厂的年度活动整个美洲。

由于节日期间生产工人和管理人员不在工厂车间,真正可以完成的工作量迅速减少。精明的公司正在利用这种情况,转而在整个运营范围内停工以节省管理费用,同时提高竞争优势。在这些指定的关闭期间,决策者正在雇用专门的骨干人员来执行机器人安装、日常维护和流程改进,以提高产量。

虽然计划中的停工最终可能对业务有利,但要实现理想的结果需要计划、协调和勤奋,这主要来自负责工程、采购、设施管理、设备维护和项目管理的人员。虽然组织的每个员工都有责任尽自己的一份力量来完成成功的停机,但决策者在此过程之前和过程中应遵循几项准则,尤其是在涉及机器人维护和升级时:

指定领导者: 在计划之前,应指定最终决策者。从计划到执行,这个人将管理关闭过程。此外,如果项目范围偏离轨道,指定的领导者可以介入,做出与改进相关的艰难决定,尽可能保持预算和总体计划。

遵循最佳实践: 应考虑以前计划的停机或维护会议的经验教训,新的维护计划应与当前制造商的建议保持一致。同样,任何负责定期机器人维护的技术人员都应接受适当的培训和/或工具,以成功完成工作。在准备过程中,员工可以从以下方面受益:

制定并传达清晰的计划: 如前所述,规划此类活动至关重要。非常具体的目标和要完成的工作的可实现的行动步骤应该到位,并在关闭日期之前得到很好的沟通。该计划应列出要完成的项目,说明每项任务的负责人,并给出详细的后勤工作流程,尤其是机器人设备的拆卸或安装等。

请记住,如果在此期间需要任何外部技术人员或承包商来完成维护任务,请务必提前大约六到八个月安排这些专业人员。

部署智能库存策略: 提前与负责关键设备的内部专家交谈,以确定手头应该有哪些零件。机器人维护需要考虑的常见事项有:

为了完全避免零件交付的交货时间,一些制造商更喜欢自己储存备件,在很大程度上依赖于通过 Yaskawa Cockpit™ 等工具提供的历史数据来告知他们将来可能需要哪些零件。对于可能无法完全关闭计划停机的 24/7 操作尤其如此。

无论哪种方式,请确保您在停机前几个月完成备件计划和订购,因为它可以大大减少在计划维护期间可能意外出现的停机时间。在准备机器人升级和维护时,与我们安川电机客户满意度小组 (CSG) 区域技术经理之一的规划会议可以为执行成功的库存策略提供指导。

执行油脂分析: 由于润滑良好的机器人轴有助于控制摩擦、振动和热量,因此制造商应始终如一地检查每个轴并根据需要重新润滑每个轴,全年使用推荐的 OEM 润滑脂。这样做应该有助于保持润滑脂中适当的铁含量,有助于防止昂贵的维修。

为确保润滑脂中的铁含量处于安全工作范围内,建议对每个轴进行例行润滑脂分析。虽然随着时间的推移自然会积聚一些铁,但一个或多个轴的铁含量激增可能暗示驱动器存在潜在问题。在节假日停工前执行这项简单的活动,可以帮助决策者订购备件并制定适当的对策。

计划下一次

一旦项目完成并达到最终目标,就该开始规划未来了。管理人员和决策者应该记下有效的程序和无效的程序。在此过程中吸取的教训将有助于为下一次计划停工做准备。无论爆料情况如何,各公司都应主动管理风险并做好机器人维护工作。

我们随时为您提供支持!

管理机器人的生命周期有助于确保最大的机器人性能和投资回报率 (ROI),但很可能需要团队努力才能达到理想的结果。从机器人维护到编程优化,我们世界一流的客户支持服务可帮助您顺利完成机器人自动化过程。

如果假期停工不在您的近期计划中,现在可能是开始计划春季或夏季定期维护的理想时间。并且,一如既往,如果您的 Yaskawa Motoman 机器人有紧急问题,请随时拨打我们的一通客户支持热线,不分昼夜。




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