CESMII与SME合作推动智能制造创新

第三次工业革命（1970-2010）以电子与信息技术出现为标志，实现了前所未有规模的生产设施自动化。这铺平了生产力浪潮之路，显著推动经济增长，并催生制造自动化/IT供应商、实施者、从业者生态系统，将创新能力引入生产。这一时代已达平台期，对制造竞争力影响深远。

制造生产力与创新长期是美国增长繁荣源泉。然而过去十年揭示了制造业人均生产力前所未有的平坦甚至下降（见附图）。原因复杂，但显然工业3.0价值/生产力曲线的平坦化尚未让位于工业4.0承诺的曲线。

许多人视第四次工业革命为银弹，将开启生产力与价值创造新纪元。原则上可行，但转型过程中常被忽视：制造生态系统从一时代向下一时代过渡，历来颠覆且混乱。

旧行为与商业模式必须让位新模式，拒绝转型者将被历史抛弃。

我们处于认知工业4.0与其实际落地间的过渡期。作为生态系统，我们积极围绕美好愿景对齐，但行为、能力、商业模式仍深植过去。借用Geoffrey Moore比喻，整个生态系统几乎仍处于“跨越鸿沟”前，尽管每个供应商理解将现有产品组合重新包装为工业4.0旗下。

多数制造商结论：尽管拥有云、IIoT、AI、增强现实等新技术，实施制造系统的成本与复杂性几乎未变。统计印证：72%-80%的数字化转型项目被评为“不成功”。

这应敲响警钟！

车间封闭专有架构与技术仍是常态，前景无银弹能显著改善轨迹。

必须认识到工业3.0对中小制造商（SMM）的冲击。自动化与数字化的高成本与复杂性使大多数SMM望而却步，造成持续扩大的“数字鸿沟”，进一步制约其生产力与增长。

这对大企业影响深远，因其供应网络——多为SMM——必须加入全数字化集成生态之旅。

有韧性、敏捷的供应链是互联供应链，端到端实时可视化是预测与应对供应链中断的关键。

这仅当我们能实现智能制造普惠化——让SMM也能获得这些核心能力——才可行。

工业4.0催化美国制造生产力复苏的前景真实存在，但仍属愿景，需全生态系统协同加速演进。

为此，CESMII与长期致力于推进制造的SME携手合作。双方整合优势资源服务生态，避免重复造轮子。

首个CESMII与SME联合举措——基于现有市场优势却另辟蹊径——是成立国家智能制造执行委员会。

新委员会将汇聚业务与技术高管、思想领袖、远见者，作为“智库”倡导生态系统变革。将建立在各自与行业巨头合作历史上，他们自愿投入时间与知识造福行业整体。

委员会成员由邀请制，但欢迎推荐致力于公开倡导智能制造生态变革的资深高管。

行业前进与创新需要劳动力准备就绪且充满动力。更丰富、可扩展的教育与劳动力发展比以往更关键。

合作中，SME培训部门Tooling U-SME将成为智能制造教育与劳动力发展主要合作伙伴。

CESMII与SME将设立新标杆，开发紧跟技术快速变化的教育资源，普惠智能制造技能培训。

提升认知是关键。结合CESMII专家网络与SME在行业领先活动与媒体出版的覆盖力，将传播智能制造价值并演示技术方案。

了解更多CESMII、SME与智能制造执行委员会信息，请访问 https://www.cesmii.org/sm-executivecouncil/

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