CESMII与SME联手加速智能制造

第三次工业革命（1970 – 2010 年）的特点是电子和信息技术的出现，使生产设施以前所未有的规模实现自动化。这为生产力浪潮铺平了道路，生产力在我们的经济增长中发挥了重要作用，并创建了一个由制造自动化/IT 供应商、实施者和从业者组成的完整生态系统，以将这些创新的新功能投入生产。这个时代已经进入了平稳期，对我们的制造业竞争力的影响是巨大的。

制造业生产力和创新一直是美国增长和繁荣的重要来源。然而，在过去十年中，我们的工人制造业生产力出现了前所未有的扁平化甚至下降（见下图）。原因很复杂，但很明显，工业 3.0 趋平的价值/生产力曲线尚未让位给工业 4.0 承诺的价值/生产力曲线。

许多人称赞第四次工业革命是开启生产力和价值创造新时代的灵丹妙药。虽然原则上这是一个可以达到的前提，但在翻译中迷失的是，制造生态系统从一个时代到下一个时代的过渡在历史上一直是破坏性的和混乱的。

旧的行为和商业模式必须为新的行为和商业模式让路，那些拒绝转型的将被铭记在“历史的灰烬堆”中。

我们发现自己处于第四次工业革命与它所预示的思想和能力的实际体现之间的过渡时期。作为一个生态系统，我们正在积极地围绕这一更美好未来的愿景进行调整，但我们的行为、能力和商业模式仍然牢牢扎根于过去。在几乎所有方面，借用 Geoffrey Moore 的类比，整个生态系统仍然处于裂痕前，尽管可以理解的是，这个市场上的每个供应商都采用了他们现有的产品组合并将其重新命名为工业 4.0。

大多数制造商得出的结论是，尽管可以使用云、工业物联网、人工智能和增强现实等新技术，但在实施制造系统的成本和复杂性方面几乎没有什么变化。统计数据也证实了这一点，所有数字化转型计划中有 72% 到 80% 被描述为“不成功”。

这应该在所有地方敲响警钟！

工厂车间的封闭和专有架构和技术仍然是常态，并且没有灵丹妙药可以显着改善这一轨迹。

我们还必须认识到第三次工业革命对中小型制造商 (SMM) 的影响。自动化和数字化的成本和复杂性使大多数 SMM 无法访问它们，从而导致“数字鸿沟”不断扩大，进一步限制了它们的生产力和增长计划。

这对大型企业具有非凡的意义，因为它们需要自己的供应网络（其中大部分是 SMM）来加入到完全数字化集成生态系统的旅程中。

弹性、敏捷的供应链是互联的供应链，其中端到端的实时可见性是制造商能够预测和应对供应链中断的关键。

只有当我们能够实现智能制造的民主化，同时为 SMM 提供对这些基本功能的访问权限时，这才是可行的。

第四次工业革命催化美国制造业生产力振兴的前景是真实的，但仍然是令人向往的，需要共同努力加速整个生态系统的发展。

为了解决这个问题，CESMII 和长期专注于推进制造业的组织 SME 正在合作。这两个组织正在调整和优化优势和资源，以造福生态系统，而不是重新创造轮子。

CESMII 和 SME 的第一个联合倡议——建立在市场上已有的力量之上，但做了一些不同的事情——是成立一个新的国家智能制造执行委员会。

这个新的委员会将聘请商业和技术高管、思想领袖和有远见的人作为倡导生态系统转型的“智囊团”。它将建立在每个组织与行业巨头合作的历史上，这些巨头自愿贡献时间并传授知识，以造福整个行业。

虽然理事会的参与仅限受邀参加，但我们欢迎有兴趣分享其专业知识并致力于公开倡导智能制造生态系统转型的高级管理人员提出建议。

为了使行业向前发展和创新，员工必须做好准备和积极性。对更丰富、可扩展的教育和劳动力发展的需求比以往任何时候都更加重要。

作为合作伙伴关系的一部分，SME 的培训部门 Tooling U-SME 将成为围绕智能制造开展教育和劳动力发展的主要合作伙伴。

CESMII 和 SME 将为开发与快速变化的技术保持同步的教育资源设定新的基准，并专注于实现智能制造技能培训的民主化。

意识是这一举措的重要组成部分。将 CESMII 的主题专家网络与 SME 在制作行业领先活动和媒体出版物方面的影响力和专业知识相结合，将有助于传达智能制造的价值并展示技术解决方案。

有关 CESMII、SME 和智能制造执行委员会的更多信息，请访问 https://www.cesmii.org/sm-executivecouncil/