系统集成商的内部提示：何时自动化
你的在自动化规模上，包装操作可能介于全自动和完全手动之间。部分归功于系统集成商，自动化已经成为工业界的普遍现象，但了解哪些流程在什么时间实现自动化是您未来成功的关键。自动化既是一种恩惠，也是一笔巨大的开支。
EPIC 的资深包装集成项目经理 Mike Aimone 在他目前在控制工程上发表的文章中提供了制定良好自动化业务决策的指南。他的六步流程从您的梦想愿景开始，然后帮助您确定最有价值和最现实的自动化努力。
建立一个您可以评估的财务情景是 Aimone 建议的更重要的决策工具之一。在面临自动化决策时，您需要能够查看数字、可量化的措施。无论是您，还是您选择的系统集成商组构建该场景，这是在继续推进之前证明长期和短期财务影响合理性的重要一步。
除了财务决策之外，系统集成商还可以帮助做出多组决策。例如：在升级单个功能更像“插件”而不是需要进行广泛的功能升级之前，需要存在哪些基本自动化功能？您的自动化计划中需要建立哪些安全措施？找到一个好的系统集成商似乎令人生畏，但这通常是制定自动化计划的重要一步。
并非所有的生产线功能都可以实现自动化。事实上，尝试自动化某些功能实际上会使您的包装线不太可靠。系统集成商将最了解自动化能够完成和不能完成的任务、各种自动化解决方案的成本以及自动化设计的可行性。无论您只是咨询集成商，还是聘请一位集成商来设计和完成您的项目，他们的意见都是非常宝贵的。
最后，您需要一个整体的自动化策略 .制定一个计划，以了解您的运营如何在未来以对您的业务有意义的方式通过自动化扩展。了解您战略中的主要里程碑，并制定实现这些里程碑的一般时间表。请记住：并非所有事情都必须立即自动化。计划、预算和时间表将是您前进的最佳工具。
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