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由 Missouri Enterprise 自己的杰出供应链专家 Tom Gordon 主讲，这个富有洞察力的网络研讨会将让您深思。正如汤姆敏锐地指出的那样，“我们不要自欺欺人”。作为制造企业主或采购专业人士，您应该超越“隐藏成本”的概念，并用信息武装自己以避免它们。总拥有成本 (TCO) 是与供应链（又名“供应渠道”）中每项活动相关的所有成本的总和。 TCO 让供应链经理在做出采购决策时能够全面了解所有成本，通过全面了解全貌（包括区分替代采购策略所需的信息）来揭示“隐藏成本”。 Tom 将帮助您了解供应链中的所有成本类别以及衡量它们的关键绩效指标 (KPI)。他还将提供他对最佳成本国家采购战略的分析。参加者在结束本次网络研讨会后，将对总体拥有成本以及改进供应链管理和采购实践的一些工具有更全面的了解。
工业技术
逆向物流已成为企业处理由基于服务的合同管理的相关现场资产的先决条件。但许多人尚未掌握与组织盈利能力直接相关的复杂流程。 以下是构建成熟的逆向物流引擎的三步策略。只有这样，企业才能充分发挥物联网 (IoT) 的潜力，并获得竞争优势。 标准零件管理和物流是大多数制造商的惯常流程，但逆转供应链可能会带来复杂的挑战。今天的逆向物流与五年前不同。客户需求和业务需求不断发展，新的交付技术和渠道在流程上形成了更多层次。要领先于逆向物流成熟度曲线，制造商必须确保最大限度地提高效率、降低成本并减少客户的停机时间。 如今，资产密集型行业正在广泛采用服务化商业模式，但研究表明，五分之一的受访者认为低效的逆向物
购买一件二手设备可能是一项明智的投资，但有时很难确切地知道你得到了什么。如果您在二手设备网站上搜索或在拍卖会上购买，您可能会发现两台大小相近、使用时间和使用时间相近的机器——但其中一台的价格更低。从表面上看，成本较低的机器似乎是更好的投资。但是，除了最初的购买价格之外，还要考虑机器的总拥有成本 (TCO)，这一点非常重要。 计算 TCO 的成本通常分为两大类——拥有成本和运营成本。虽然在购买之前可以很容易地确定一些拥有成本（例如，购买价格、税收、保险），但其他拥有和运营成本将需要根据特定机器和预期用途进行一些进一步的估计。以下示例概述了计算机器的估计 TCO 时的一些关键因素，以及有助于尽可
如今，许多公司的供应链管理人员都接受过一般商业教育。但随着供应链成为高效和精益运营的一个越来越重要的组成部分，越来越多的大学正在提供机会，在供应管理和供应链管理方面进行更有针对性的教育。供应管理学院 (ISM) 是美国的主要教育机构。 - 授予供应管理学位课程批准的行业协会。 ISM 批准的课程为希望进入供应管理领域的学生提供充足的教育，以满足当今的标准和实践。甚至早在 2011 年，《商业周刊》就将供应链管理的重要性视为“下一件大事”。有一件事是肯定的：供应管理和供应链管理是当今希望在商业中取得成功的本科生的有前途的职业领域。 为了帮助您选择适合您的供应链管理教育学校，我们已编制出“供应链管
供应链管理的定义 供应链管理 (SCM) 已成为“一个高度复杂、依赖技术和协作的学科，它结合了采购、运营、库存管理和仓储、客户服务和物流等业务功能（来源）。”供应链管理专业人员专注于管理商品、信息和收入的流动，同时超越客户期望并将成本保持在绝对最低水平。供应链管理涉及三个层面的决策： 战略、战术和操作。战略决策是指与位置、生产、库存和运输相关的长期决策。战术决策涉及中期决策，包括每周需求预测、配送和运输计划、生产计划和材料需求计划。最后，运营决策是日常决策，是典型管理职责的一部分。总体而言，供应链管理的目标是减少库存以保持低成本，同时确保产品在需要时可用。复杂的软件系统使供应链管理变得更加容易
