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由 Missouri Enterprise 供应链权威专家 Tom Gordon 主讲，这场发人深省的网络研讨会将重塑您的认知。正如 Tom 所言：“别再自欺欺人了。” 作为制造业主或采购专业人士，您应超越“隐性成本”概念，掌握信息规避陷阱。全生命周期成本（TCO）是供应链（即“供应渠道”）每个环节所有成本之和。TCO 让供应链管理者在采购决策时拥有全成本可见性，揭示“隐性成本”，完整理解全貌，包括区分替代采购策略所需的信息。Tom 将帮您梳理供应链所有成本类别与衡量关键绩效指标（KPI），并提供最佳成本国家采购策略分析。与会者将带走对 TCO 更全面的理解，以及改进供应链管理与采购实践的工具。
工业技术
逆向物流已成受服务合同管理的连接在役资产企业的前提条件。但许多企业尚未掌握这一直接关联盈利能力的复杂流程。 以下是构建成熟逆向物流引擎的三步战略。仅此方能释放物联网（IoT）全部潜力，获得竞争优势。 标准备件管理与物流是大多数制造商惯常流程，但反向供应链带来复杂挑战。逆向物流非五年前模样。客户需求与业务需求演进，新技术与交付渠道叠加新维度。保持领先逆向物流成熟度曲线，要求制造商确保最大化效率、降本、减少客户停机时间。 当下服务化商业模式在资产密集型行业广泛采纳，但研究显示：五分之一受访者视低效逆向物流流程为实现售后服务盈利的主要障碍。 图1：逆向物流对利润底线的影响 逆向物流必须与质保管理、
同规格同龄同小时，为什么价格差距大？ 二手设备采购看似捡漏，实则暗藏玄机。两台规格/年份/小时相当的机器，低价者乍看更划算，但必须透过购机价看清全生命周期成本（TCO）。 TCO核算分两大类：持有成本（购机价、税、保险等易确认）与运营成本（需按具体机型/工况估算）。下图为TCO核算20行关键因素示意，均不可忽略： 关键因素深度解析与选机贴士 总购机价： 含选装件、运费、调试费。 不含轮胎/履带的购机价： 轮胎成本计入运营侧，持有侧需扣除。 残值： 预期持有期满时公允市值。最佳估算法：研判同龄同小时同规格二手机行情。维护残值贴士： 降怠速：减少无效小时。选配自动熄火、远程监测利用率追踪
如今，许多企业供应链管理人员仅具备通用商业教育背景。但随着供应链成为高效精益运营越来越关键的组成部分，更多大学提供针对供应管理和供应链管理的定向教育机会。供应管理协会（ISM）是主要美国行业协会，批准供应管理学位项目。ISM 批准项目提供充分教育，满足有志进入供应管理领域学生的当今标准和实践。甚至《商业周刊》早在2011年就讨论供应链管理为“下一个大事件”。可以肯定：供应管理和供应链管理是当今本科生追求商业繁荣职业的有前景领域。 为帮您选择适合的供应链管理教育院校，我们整理了“美国顶尖26所供应链管理大学学位项目”榜单。请注意以下列表顺序不分先后。 若您的学校上榜，可在网站添加徽章展示成就。跳
供应链管理的定义 供应链管理（SCM）已成为“一个高度复杂、技术依赖且协作性强的学科，融合了采购、运营、库存管理与仓储、客户服务及物流等业务职能（来源）。”供应链管理专业人士专注于管理货物、信息与资金流动，同时超越客户期望、将成本降至最低。 供应链管理涉及三个决策层级：战略、战术和操作。战略决策指涉及选址、生产、库存、运输的长期决策。战术决策涉及周需求预测、分销运输规划、生产规划、物料需求规划等中期决策。操作决策则是日常管理职责的一部分。总体目标是在确保产品按需可得的前提下，降低库存以控制成本。先进软件系统让供应链管理更便捷。 供应链管理的三大流向 产品流：涉及商品从供应商向客户移动，也包
