日托和工业创业与制造业复苏的关系

在与制造业高管的谈话中，我没有预料到（但可能应该有）的两个主题是日托和创业。

虽然他们的其他观察结果触及了您在大流行期间可能会出现的主题，例如对员工健康的关注、加强安全措施的必要性、行政人员远程工作时出现的沟通挑战，以及专注于在现金管理方面，高管们最关心的问题是日托和创业，他们认为这是重振美国经济和激发未来增长的关键。

这些观点是在 2020 年 9 月 11 日东北部中小型制造业务的高管之间的虚拟对话中提出的。在 11 场聆听课程中，我们在美国国家标准与技术研究院的霍林斯制造扩展合作伙伴 (NIST MEP) 听取了全国 50 家制造商的意见，目的是了解他们在过去几个月的观点和经验。对话的重点是了解制造商如何应对大流行带来的短期冲击并为长期成功做好准备。

雇主知道，即使在“正常”情况下，工作和养育子女也可能是一项艰难的工作。这种大流行只会使这种行为更难维持，迫使许多父母做出艰难的选择。他们是否离开劳动力市场来照顾在家中虚拟上学的孩子？他们会减少工作时间吗？他们是否依靠家人、家人朋友或年长的兄弟姐妹来继续领取薪水？养老呢？这些是员工最常问自己和老板的问题。

“每个需要日托的家庭都在为如何重返工作岗位而苦苦挣扎，”新罕布什尔州一家制造公司的首席执行官说，“而且我认为，在日托得到解决之前，我们不会让经济恢复原状。 ”

然而，减轻工薪家庭的负担并让经济重新运转仅仅是个开始。制造商也有一些在大流行期间和大流行后开展业务的新想法。

纽约州北部的一家制造商设想了一个由区域创新和卓越中心组成的创业生态系统，越来越多的小型技术驱动型公司将迎来制造业的新时代。 “我认为工业市场对于企业家来说是一个令人难以置信的下一个前沿领域，”他们说。

全球供应链中的中断有助于开启这个新时代。两名参与者表示，他们没有经历过供应链中断，因为他们从美国供应商那里采购了一切，无论是出于选择还是出于国防合同的要求。一家在更多商品化活动转移到海外后转向高混合、小批量产品的公司表示，其客户希望购买美国制造的商品——只要它们具有成本竞争力。第四位高管表示，他的公司正试图利用大流行对全球供应链造成的冲击，将业务带回国内。说今年回流正在迅速发生，他建议为庞大的 MEP National Network ^TM 发挥作用 展示像他这样的小型制造公司的能力，并帮助他们与有需要的客户联系。

回顾在美国爆发的最初几周 COVID-19 在东北部肆虐时他们遇到的一个特别惊慌，小组中的制造高管表示，采购个人防护设备的努力让人们认识到美国制造能力的重要性，以及强大的供应链。

为此，这些领导人正准备推进在 COVID-19 爆发后立即推迟的计划资本支出。他们正在投资设备、额外空间和他们的员工，以准备好抓住时机。一位与会者预测：“我认为 12 月 1 日的每个供应链都将与 1 月 1 日不同。” “里面有很多机会。”

一些小组成员对工业创业抱有远见，而不仅仅是购买现有的机械车间并试图重振它。他们的想法包括将数字操作技术与熟练的机械师相结合，以构建一套灵活的产品。他们没有提到精益制造，但确实考虑了交叉培训和数字集成的区域供应链。一位制造商表示，“这必须是我们联邦政府的使命，在 MEP 国家网络等组织中，在我们国家的工业市场上大规模推动创业。”网络面临的隐含挑战是与处于下一次工业革命前沿的客户一起构建这一愿景。该小组并没有要求提供技术路线图；他们提出了建立具有竞争力的中小型工业公司的游戏计划。

MEP 国家网络将帮助美国制造商度过这些前所未有的时期。我们在这里继续我们的使命，加强和授权美国制造商，我们的使命现在比以往任何时候都更加重要。与您当地的 MEP 中心联系，了解如何在不断变化的世界中取得成功。