托儿与创业：制造业复苏的催化剂
在与制造业高管对话中，出现两个我未预期（但或许应该预期）的话题：托儿和创业。
虽然其他观点触及疫情期间预期话题，如工人健康担忧、加强安全措施需求、行政人员远程办公沟通挑战、聚焦现金管理，但高管们最热切的担忧是托儿和创业，他们称此为重振美国经济、激发未来增长关键。
这些观点在2020年9月11日东北部中小制造运营高管虚拟对话中提出。通过11场听证会，我们NIST MEP听取全美50位制造商过去几个月观点经验。对话聚焦：制造商如何应对疫情短期冲击、为长期成功做准备。
雇主知晓即使“正常”情况下，工作育儿也是难平衡杂耍。疫情只让这杂耍更难维持，迫使许多父母硬选择。他们离开职场照顾在家上网课孩子？削减工时？依赖家人朋友大哥哥大姐姐以继续拿薪水？养老呢？这些是工人最常问自己和老板的问题。
“每个需要托儿的家庭都在真正挣扎如何返回工作，”新罕布什尔制造公司CEO说，“我认为托儿不解决，经济不会回到该有的位置。”
减轻在职家庭负担、重启经济只是开始。制造商也有疫情期间后新商业构想。
纽约州上州一制造商设想区域创新卓越中心创业生态系统，越来越多小型技术驱动公司开启制造新纪元。“我认为工业市场是创业者不可思议的下一个前沿，”他们说。
推动新纪元的有全球供应链中断涟漪。两参与者称因选择或国防合同要求全美采购，未经历供应链中断。一家在大宗商品活动外移海外后转型高混合低量产品，称客户有购买美国制造商品意愿——前提是成本竞争力。第四位高管称其公司试图利用疫情冲击全球供应链将业务带回岸上。称回岸今年快速发生，建议庞大MEP国家网络™展示像他这样的小制造公司产能、帮助连接需求客户。
专家组回忆COVID-19早期几周肆虐东北部时遭遇的特定困扰：争夺个人防护设备采购凸显美国制造产能和强健供应链重要性。
为此，这些领袖准备推进疫情爆发后搁置的计划资本支出。他们投资设备、额外空间、员工，准备抓住时机。“我认为每条供应链12月1日都将不同于1月1日，”一参与者预测。“其中蕴藏大量机会。”
部分专家对产业创业有愿景，不止某人买下现有机械车间试图振兴。他们的想法含混合数字运营技术与熟练机加工师构建灵活产品组合。未提精益制造，但考虑交叉培训和数字化集成区域供应链。一制造商称：“那必须是我们联邦政府、像MEP国家网络等组织的使命，推动工业市场规模化创业。”对网络的隐含挑战：与处于下一次工业革命前沿的客户共同构建该愿景。专家组不求技术路线图；他们建议构建有竞争力中小工业公司的游戏计划。
MEP国家网络将助力美国制造商度过前所未有的时代。我们将继续强化赋能美国制造商的使命，使命比以往任何时候都更重要。联系您当地MEP中心，了解如何在变化世界中成功。
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