COVID-19——重塑制造业的疾病
除非您一直住在私人岛屿上（立即发送邀请！），否则大流行已经改变了制造商的经营方式，以便在这些充满挑战的时期生存下来，这已经不是什么秘密了。
至少这是我们在美国国家标准与技术研究所的制造扩展合作伙伴关系 (NIST MEP) 中从制造商那里听到的超过 11 个我们称之为“与制造商的全国对话”的虚拟聆听会议。我们与全国 50 家制造商进行了交谈，并了解了他们在过去几个月中的观点和经验。这些对话的重点是了解制造商如何应对大流行带来的短期冲击并为长期成功做好准备。
在 2020 年 9 月 2 日的对话中，我们听取了位于大西洋中部各州的中小型制造企业高管的意见。这些制造业领导者说，COVID-19 大流行迫使他们以几周前无法想象的方式行事。不仅仅是戴口罩、保持身体距离和额外的清洁协议已成为标准做法。这也是对远程办公安排的突然依赖和接受。需要以不同的方式思考工人的身心健康。他们敏锐地意识到，他们运营的稳健性在很大程度上取决于供应商的潜在实力。
维护运营的挑战
中大西洋制造商描述了 2020 年的开端，对这一年抱有很高的期望。尽管围绕钢铝关税的不确定性给一些人蒙上了阴影，但强劲的销售使运营保持忙碌。首要问题是确保他们拥有熟练的工人和可靠的供应商，以满足对其产品的需求。
到 3 月底，当办公室工作人员在家工作时，他们面临着维持运营的挑战，车间领导和工人正在应对公共卫生任务和对未知病毒的担忧。对一些人来说，以前强劲的交易渠道减少到涓涓细流，业务急剧下滑。他们开始巩固资产负债表，严格管理现金流，并将资本支出限制为仅与安全相关的购买或承诺快速回报的投资。
制造商欢迎国会迅速采取行动，通过《冠状病毒援助、救济和经济安全（或 CARES）法案》分配资金，该法案使他们能够继续雇佣工人并忙于维护或战略改进项目，并使他们的供应商和分销商能够留住他们的劳动力。他们指出，公共卫生和经济的双重挑战以前所未有的方式让人们关注供应链和互联网络的健康和福祉，这在以前是不被承认的，或许也未被完全理解。
规划未来
在春季迅速、剧烈的市场中断之后，他们的业务已经反弹，有些人看到销售额和盈利能力超出了年初的高预期。洗盘经历和日常运营中持续的复杂性让他们对未来犹豫不决，不确定是为持续强劲的需求做计划还是为另一个低谷做准备。
他们表示，尽管失业率飙升，但对劳动力的担忧依然存在。机械师、仪器技术人员、工具和模具制造商、机器操作员和其他熟练的贸易工人“在这里根本不存在”。而且，根据小组成员的说法，“这里”似乎无处不在。他们通过学徒和学校计划培养的工人很难留住。他们说，持续的劳动力挑战正在推动计划采用自动化作为维持运营和提高生产力的途径。
环境保护部国家网络 TM 在这里帮助美国制造商度过这些前所未有的时期。我们在这里继续我们的使命，加强和授权美国制造商，我们的使命现在比以往任何时候都更加重要。与您当地的 MEP 中心联系，了解如何在不断变化的世界中取得成功。
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