制造业领袖倡导适度休憩以应对疫情挑战
有时你就得去钓鱼。认真的。这是西海岸和山区州制造业高管在关于应对COVID-19疫情短期冲击经验和未来预期对话中传递的信息之一。
对他们而言，钓鱼提供喘息，缓解管理双重公共卫生经济挑战对业务的强烈要求。幸运的是，两家制造运营代表的消费者也选择钓鱼和拥抱其他允许必要物理距离的户外活动作为娱乐选项。趣闻——我们还听到成为新宠物家长日益流行！无论如何，这种决定，加上快速转产个人防护设备（PPE），帮助维持业务、抵消其他领域损失。
四位制造业高管在2020年9月16日由NIST MEP主办的虚拟对话中分享过去几个月经验。对话是11场中小制造商领袖听证会之一。专家组分享过去六个月事件如何考验其运营和领导力技能。
一家生产军用干式潜水服和水下生存装备的制造商发现自己处于“生存模式”，因疫情响应主导政府支出。一家服务航空业的制造商担忧COVID对产品需求长期影响，预期2022年或更晚复苏。另一家高端钓具制造商疫情早期销售急剧下滑，但迅速强劲复苏。一家氧化铜及其他金属基化学品制造商，疫情对运营无负面影响，但预期长期痛苦。
管理需求
尽管疫情后经济广泛放缓，制造业高管描述管理多变、有时冲突需求的繁忙期。首要任务维护员工健康，强调工作和家庭安全预防措施重要性。他们试图理解工人面临困难：担心失业、因COVID-19暴露缺勤、或照顾子女老人顾虑，提供安抚和灵活方案。
第二，赶忙维护业务健康。意味着快速保存现金、保护关键常为单一货源供应商、某些情况下裁员同时保持关键技能产能前行。在巨大不确定性和中断期囤积库存冲动，让精益纪律与业务可持续性陷入拉锯战，一位高管见采购人员与销售经理间上演此拉锯。
MEP中心提供协助
制造业高管赞誉其当地MEP中心帮助理解实施COVID-19相关安全要求、获取可用稳定资金、防止员工停薪留职。甚至指出MEP国家网络持续改进精益培训使他们处于能承受“最坏时刻”的位置。
他们敦促网络更可见，特别是对难获取可用支持项目的中小制造商。他们鼓励MEP中心利用网络连接制造商——无论因供应中断或产品需求暴跌承压——相互采购支持。并鼓励网络持续聚焦一个似乎永无止境的斗争——劳动力。两位制造业高管称虽全国失业率超8%，当地劳动力市场已重新收紧。找到“高质量”员工——既有制造环境适应力又有兴趣者——仍是萦绕心头首要顾虑。一制造业高管指出：“就是找到并留住好员工。”
回岸与数字化
虽面临近期生存威胁难展望未来，参与者回应塑造制造业未来两大力量——回岸与数字化。回岸是真的，他们说。供应链中断揭示“单一海外采购是风险问题”。
制造商、特别是资源有限者，将需帮助评估数字化集成运营潜在收益。广泛MEP国家网络可牵头引导他们穿越机器到机器连接和数字化流程潜在变革性工业4.0转型。一制造业高管直白说：“展示工业4.0收益……再帮我们实施。”
MEP国家网络将助力美国制造商度过前所未有的时代。我们将继续强化赋能美国制造商的使命，使命比以往任何时候都更重要。联系您当地MEP中心，了解如何在变化世界中成功。
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