如何选择有环保意识的供应商

随着消费者越来越注重环保，公司正在竭尽全力展示自己的环保意识。尽管强调可持续性的做法可能是善意的，但许多公司都犯了“漂绿”或“绿色光泽”之罪——将自己宣传为绿色，而只是走过场。

漂绿一词起源于 1960 年代，当时酒店鼓励客人重复使用毛巾，大概是为了减少用水和化学品的使用，而真正的动机是为自己节省清洗毛巾的成本。

漂绿公司可能认为他们在没有有意义地推动可持续发展的情况下获得了客户认知度和品牌忠诚度的好处。然而，一旦真相被发现，无论公司是 B2B 还是 B2C，反弹都可能是严重的。

真正的绿色公司在整个运营过程中的每个决策点都采用可持续的做法——尤其是在他们的供应商中。幸运的是，实施绿色供应商网络和改善环境并不是相互排斥的。公司不必在承担财务责任和环保意识之间做出选择。

正如采购从业者转为大学教授 Rich Weissman 所写：“可持续的努力通常有助于简化和精简供应链运营，通过降低价格和提高服务水平为客户和供应商等提供经济效益。事实上，绿色替代品通常是低成本的替代品。围绕可持续发展的积极经济学已经站稳脚跟，供应链和社会也因此变得更好。”

以下提示和建议说明了公司如何确保其“绿色”实践产生有意义的影响并经得起审查。

了解贵公司的可持续发展目标，并将其传达给采购团队 .采购部门一直在寻找机会来证明它与企业范围的目标完全一致。可持续性为这样做提供了一个自然的机会。通常，由于消费者忠诚度的好处，可持续性目标将被公开陈述。因此，采购部门可以访问此信息并将特定的支出管理和供应链实践与其相关联。为了避免出现漂绿现象，采购团队应该制定正式的政策，展示如何将可持续发展目标纳入其采购和供应商管理流程，并根据可持续发展特定指标确定和跟踪进度。这将确保实现目标。

了解您当前的供应商如何实现他们自己的可持续发展目标。 如果目标是对环境产生可衡量的影响，则采购应超越供应商关于其设施或实践是可持续的断言。采购部门可以要求供应商提供具体的可持续发展目标和指标，并寻找这些政策已付诸实践的证据。如果可能，参观供应商的工厂并直接观察可持续性实践总是一个好主意。如果采购部门打算以供应商比竞争对手更具生态意识为由而将与供应商的业务往来，这一点尤其重要。不验证供应商的可持续性声明会增加买方公司本身成为漂绿受害者的风险。

集中和整合具有环保意识的支出数据。 正如任何环保主义者都会告诉您的那样，即使是渐进式的改变也会有所作为。由于对可持续性的贡献可能以分布式方式由许多买家通过许多不同的企业采购做出，因此公司能够随着时间的推移巩固总体​​影响绝对至关重要。这不仅表明公司对可持续发展的奉献不仅仅是公关噱头，它还开启了一个良性循环。看到迄今为止所做努力的影响的买家，当意识到他们参与了更大、更有效的努力时，他们更有可能在自己的公司采购决策中应用类似的判断。

通过跟踪供应商主或供应商网络中的认证和相关经验，扩大与绿色/可持续供应商的合作伙伴关系。 漂绿问题已经足够引起许多供应商决定寻求跨行业认证。这些提高了可持续发展工作的可见性和问责制，并为采购提供了进一步的确定性，即其供应商网络中的公司实际上是环保的。示例包括 LEED 认证、绿色商业局、能源之星评级以及 ISO 37101 和 ISO 26000 等标准。虽然要求基于可持续性的认证和文件是有益的，但采购有责任保持这些记录和报告是最新的。这样，如果供应商的状态发生变化或其认证失效，买方公司就不会无意中将未实现的成就归功于自己。

查看供应商的供应商（也称为 2 级、3 级或“n 级”供应商）。 一家公司的供应商可能正在与其他公司合作，以扩大其实际的可持续供应商支出。根据麦肯锡的 Anne Titia Bove 和 Steven Swartz 的说法，“典型的消费品公司的供应链产生的社会和环境成本远高于其自身运营，占温室气体排放的 80% 以上，对空气的影响超过 90%。 、土地、水、生物多样性和地质资源。”一家公司愿意进入供应链越远，它可以产生的影响就越大，其记录的结果就越大。

如前所述，可持续性可以等同于成本效益，并为品牌带来巨大的客户忠诚度和商誉。要使可持续发展计划有意义，它们必须不仅仅是做好事；他们还必须像对社区和环境一样使公司及其股东受益。根据公司所在的行业或部门，甚至可能有额外的优势，例如税收优惠或广为人知的奖励计划。

归根结底的目标是让利益相关者、供应商和客户对企业为实现绿色环保和提供一个更可持续的世界所做的努力感到满意。实施这些计划的公司有责任确保它们超越漂绿，产生有意义的影响。由于生态意识以供应商选择和能力为中心，采购有机会通过供应商主和供应商网络来管理这些努力——与企业目标和目标保持一致。

Stephany Lapierre 是 Tealbook 的创始人兼首席执行官。