推动供应链可持续增长：环保物流策略
从建筑到汽车服务，企业聚焦如何更环保。供应链不例外。过去十年，物流航运界显著推向更可持续实践，行业领袖高度聚焦。
为何可持续如此重要？如何跟上？
获得牵引力
推动可持续物流转变的驱动因素之一是法规。新法律影响从包装材料到运输车辆的方方面面。新规制定，迫使全行业跟进。
比法规要求更重要的是投资界与消费者压力。消费者觉醒程度前所未有，花钱越来越挑剔。投资者读懂此点，聚焦吸引挑剔消费者的公司。
约70%标普500企业发布可持续性报告。可持续商业实践不仅是环保标志，更是稳定性标志。浪费少的公司花费少，因为可持续与效率齐头并进。
实践中的可持续性
可持续供应链长什么样？以食品生产为例拆解。
食品供应链有额外复杂性：处理时效性材料。食品浪费是食品生产大问题，因几乎全进垃圾填埋场。目标是将适量原料与成品数量匹配，用最高效路线装填一定数量卡车，采用最新减排形式。
听起来容易？现实中许多活动部件让完美生产交付平衡成为挑战。每个部件对可持续性负责自已拼图碎片。
例如，食品制造商须确保按地联邦法规正确处理食品浪费。须确保使用防腐包装标签。物流公司须确保车队能处理易腐品，维护拖车制冷机组。须确保路由平台创建最快最高效路线。车辆须达排放标准、维护良好防故障导致整拖车货物损失。这仅生产交付阶段，未算途中的浪费。虽听起来令人生畏，但供应链每环节越可持续，整条链越可持续。
前方挑战
每个深远概念伴随多样挑战，可持续性也不例外。问题包括采用路由物流新技术套件、跨越至零排放车辆。此类变革涉及巨大前期成本。
当前企业面临另一挑战：教育培训员工理解可持续性指令。员工需理解可持续项目对公司与供应链整体的影响。这样他们看到真实影响，而非假设可持续计划只是高层宠儿项目。
并非所有可持续步骤都要大。现在就能不花钱开始改变。通过现实无偏审视当前产生的浪费，开始寻找减少浪费、转移垃圾填埋的方法。选择助您走上可持续之路的供应商合作伙伴虽难，但能增强端到端供应链。成为链条上更强一环将让您公司脱颖而出，最终皆大欢喜。
Ray Hatch是Quest Resource Management Group CEO兼董事会成员。
工业技术