如何提高供应链的可持续性
从建筑到汽车服务，企业都在关注如何提高生态意识。供应链也不例外。过去 10 年来，物流和航运界大力推动更可持续的做法，行业领导者也非常关注这些做法。
但为什么可持续性如此重要？你能做些什么来跟上？
获得牵引力
向可持续物流转变的驱动因素之一是监管。新法律影响从用于包装货物的材料到用于运输货物的车辆的方方面面。随着新规则的制定，各行各业的企业都被迫跟上它们的步伐。
比监管要求更重要的是来自投资界和一般消费者的压力。消费者的意识水平比以往任何时候都高，人们对如何花钱也越来越挑剔。投资者明白这一点，因此将重点放在对那些挑剔的消费者有吸引力的公司上。
大约 70% 的标准普尔 500 指数公司发布了可持续发展报告。可持续的商业实践不仅仅是生态意识的标志；它们是稳定的标志。浪费更少的公司花费更少，因为可持续性和效率是相辅相成的。
实践中的可持续性
可持续的供应链是什么样的？让我们分解一个食品生产的例子。
食品供应链在处理时间敏感的材料方面更加复杂。食品浪费是食品生产行业的一个大问题，因为几乎所有垃圾最终都会被填埋。目标是将适量的原材料与成品的数量相匹配，然后用最有效的运输路线和最新的减排形式填充一定数量的卡车。
够简单了吧？实际上，有许多活动部件使生产和交付的完美平衡成为一项挑战。就可持续性而言，这些部分中的每一个都负责自己的一块拼图。
例如，食品制造商必须确保按照当地和联邦法规正确处理食物垃圾。它必须确保使用适当的包装和标签来防止变质。物流公司必须通过维护拖车上的制冷装置来确保他们的车队能够处理易腐烂的物品。他们还必须确保路由平台正在创建最快和最有效的路线。车辆必须符合排放标准并得到良好维护，以防止发生故障和丢失整个拖车的货物价值。这只是生产和交付阶段。它没有考虑沿途产生的废物。尽管这一切听起来令人生畏，但最终，供应链的每个环节越可持续，整个供应链就越可持续。
未来的挑战
每一个影响深远的概念都会带来各种挑战，可持续性也不例外。问题包括采用新技术套件进行路由和物流，以及转向零排放车辆。此类更改涉及巨大的前期成本。
公司今天面临的另一个挑战是教育、培训和告知员工可持续发展指令。员工需要了解可持续发展项目对公司和整个供应链的影响。这样，他们就能看到真正的影响，而不是假设可持续发展计划只是最高管理层的宠儿。
并非所有实现可持续性的步骤都必须是大的。您可以立即开始进行更改，而无需花费任何金钱。通过对您当前产生的废物进行现实、公正的审视，您可以开始寻找减少它并将其从垃圾填埋场转移的方法。选择供应商和其他合作伙伴来帮助您沿着可持续发展的道路前进可能是一个艰难的过程，但它可以从头到尾增强整个供应链。成为该链条中更强大的一环将使您的公司与众不同，最终每个人都会获胜。
Ray Hatch 是 的首席执行官兼董事会成员 Quest 资源管理小组 .
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