让 PLM 在云端工作

传统的产品生命周期管理 (PLM) 格局已经走到尽头。支持下一代高度可配置和智能产品的开发效率低下、过时且设备不足。难怪工业设备、消费品和零部件行业的制造商开始将云视为加速工程数字化和现代化的关键。

云是提高产品开发效率的关键推动因素，可降低当今工业时代所需的成本和灵活性。在埃森哲最近的一项研究中，52% 的受访者表示公共云是 PLM 的首选。

以一家汽车制造商将 PLM 系统迁移、测试并发布到世界上最大的云平台之一为例。它降低了 60% 的基础设施成本和高达 20% 的安全工作，并在高峰期支持 2,000 个用户。

采取 360 度视角的企业将找到更多令人信服的理由在云中采用 PLM，包括：

• 它支持云驱动的产品工程，因此公司可以更快地向更多用户推出创新技术。以更高的数量和速度自动部署和测试新系统的能力可以放大工程师的力量。
• 它释放了集成数据、分析和计算的力量，使构建数字线程和数字孪生基础设施变得更加容易，从而使公司能够在不同的工程部门甚至制造部门之间简化和大规模运行模拟。
• 它可以实现更好、更轻松的业务集成，在工程系统和业务后台功能之间提供更可靠的管道，以支持设计到市场和物料清单采购优化功能。

对于前面提到的汽车制造商来说，迁移到云是成功的。这并没有改变这样一个事实，即我们看到许多投资于 PLM 云功能的人却没有实现价值。例如，成本降低低于预期，迁移时间过长且成本高昂，或者关键功能的交付速度没有比以前更快。公司遇到的一个典型问题是他们设计的 PLM-on-cloud 架构比当前的内部部署更昂贵，从而导致无所作为。或者公司无法为其 PLM 云功能提供性能和安全关键性能指标，这让业务利益相关者不满意。

如果制造商要利用基于云的 PLM 的优势——无论是通过降低基础设施成本、敏捷的 DevOps、可扩展的安全服务、分析还是数字模拟——他们必须采取正确的迁移方法。制造商可以用来提高成功可能性的行之有效的方法集中在三个核心领域：

以正确的方式开始迁移 .在考虑使用哪些迁移工具，或者考虑迁移到哪个云之前，先制定一个强大的业务案例。在当今严峻的经济环境下，这一点至关重要，因为每一美元的预算支出都受到严格审查的价值。为了让整个企业的所有利益相关者都参与到 PLM 云之旅中，专注于您想要实现的价值并从那里开始工作。在这个阶段，一个经过验证的价值评估计算器可以帮助发现所有相关的杠杆和隐藏的潜力。

摒弃本地环境的假设和模型很重要；云是完全不同的东西。尝试简单地将本地 PLM 应用程序“提升并转移”到云中并像以前一样运行它们不会提供您正在寻找的突破性价值。首先，您必须对 PLM 环境进行合理化和现代化改造，为云原生的未来做好准备。同时，您应该寻求打破 I.T.和业务。并构建满足双方需求的商业案例。

加速您的收益 .作为从内部部署到基于云的思维转变的一部分，请考虑托管服务模型。许多制造商已经开始意识到托管服务可以通过应用和基础架构服务的自动化、规模化和创新能力来帮助降低运营成本。

将 PLM 作为托管服务可实现可轻松扩展的高容量基础架构，并提供全天候支持。这使制造商能够快速访问工程信息，并更快地做出决策。托管服务还可以实现更高级别的业务弹性，自大流行开始以来，许多组织比以往任何时候都更加重视这一点。

将您的能力完全转化为 启用基于云的产品工程。 实现基于云的 PLM 的全部价值需要从整体转型而非增量变化的角度进行思考。由于数字线程和数字孪生等技术，制造商创新和开发产品的方式正在发生转变。这两种技术只有与云中的现代 PLM 工具一起部署，才能充分发挥其作用。

在产品工程和开发中支持互联生态系统的下一代功能，包括物联网、人工智能和产品数据分析，通常构建在云中。为了充分利用它们，您需要确认您的分析架构支持您的技术堆栈和必要的功能，根据业务成果确定用例的优先级，并确保您拥有适当的数据保真度来支持它们。

在各行各业，我们都遇到了一个拐点。大流行正在加速变化，从长远来看，能够蓬勃发展的企业是那些最有能力适应和及时创新的企业。努力实现之前投资的全部价值的制造商不能让这成为他们转型的障碍。相反，他们需要将其作为动力来纠正路线并确保 PLM 转型与业务目标保持一致。

Sef Tuma 是全球领先的智能产品和平台； Matthew Thomas 是北美工程主管； Abhi Dastidar 是埃森哲工业 X 的高级经理。