云端革新PLM：提升效率与创新

传统产品生命周期管理（PLM）格局已终结。它低效、过时，无法支撑新一代高度可配置智能产品开发。难怪工业设备、消费品、零部件领域制造商开始视云为加速工程数字化现代化关键。

云是更高效产品开发关键赋能者，提供当今工业时代所需降本和灵活性。近期埃森哲研究显示，52%受访者首选公有云做PLM。

某车企迁移、测试、上线PLM系统至全球最大云平台之一。基建成本降60%，安全工作减20%，支持高峰2000用户。

采取360度视角企业将发现更多拥抱云端PLM有力理由，包括：

• 赋能云驱动产品工程，使公司能更快向更多用户推出创新技术。自动化部署和测试新系统的更高量级和速率可放大工程师效能。
• 释放数据、分析和计算集成力量，更易构建数字主线和数字孪生基础设施，使公司能跨不同工程部门甚至制造大规模精简运行仿真。
• 实现更好更易业务集成，在工程系统和业务后台职能间提供更可靠导管，驱动设计到市场和物料清单采购优化功能。

前文提及车企上云成功。不改变许多投资PLM云能力企业留下未实现价值事实。如成本降低低于预期、迁移耗时长变贵、关键能力交付不比以前快。典型问题：公司设计云上PLM架构比当前本地部署更贵，导致不行动。或公司无法为PLM云能力交付性能和安全KPI，致业务利益相关方不满。

若制造商要利用云基础PLM效益——无论基建成本降低、敏捷DevOps、可扩展安全服务、分析或数字仿真——必须采取正确迁移方法。制造商可用以提高成功率的成熟方法聚焦三核心领域：

以正确方式启动迁移

甚至在考虑用哪迁移工具、迁哪云之前，先建强商业案例。在当今严峻经济气候下，每美元预算支出都被严密审视价值，这至关重要。为让全业务利益相关方买单PLM云之旅，聚焦想达成价值并倒推。此阶段，成熟价值评估计算器可帮挖掘所有相关杠杆和隐藏潜力。

重要摒弃本地部署世界假设和模型；云完全不同。单纯“搬迁”本地PLM应用到云按原样运行不会带来突破价值。首要必须合理化和现代化PLM环境为云原生未来做准备。同时应打破IT与业务壁垒，建满足双方利益相关方需求的商业案例。

加速收益

作为从本地到云思维转变一部分，考虑托管服务模式。许多制造商已认识到托管服务可通过自动化、规模和应用及基础设施服务创新能力降低运营成本。

将PLM作为托管服务实现易扩展高产能基建、提供全天候支持。这使制造商能快速访问工程信息、更快决策。托管服务也实现下一级业务韧性，自疫情始许多组织比以往更看重此点。

彻底转型能力以赋能云驱动产品工程

实现云基础PLM全部价值要求全面转型思维，非增量变更。因数字主线和数字孪生等技术，制造商创新开发产品方式被颠覆。两技术仅当与现代云PLM工具部署时才能充分发挥效用。

支持产品工程开发连接生态系统的下一代能力，含物联网、AI、产品数据分析，通常构建于云。为充分利用，需确认分析架构支持技术栈和必要能力、基于业务成果优先用例、确保有适当数据保真度支撑。

跨行业，我们达拐点。疫情加速变革，长期繁荣企业将是最能适应和按节奏创新者。挣扎于看清过往投资全部价值的制造商不应让此成转型障碍。而应用作修正航向动力，确保PLM转型与业务目标对齐。

Sef Tuma是全球智能产品与平台主管；Matthew Thomas是北美工程主管；Abhi Dastidar是埃森哲工业X高级经理。