制造商参观索斯科工厂参观，持续改进最佳实践讨论
DVIRC 咨询委员会和执行网络小组的成员有机会参观索斯科的康科德维尔工厂和全球总部。
前全球工程技术总监和 DVIRC 顾问委员会成员 Al Frattarola 与他的前雇主一起安排了这次旅行。
“在我在索斯科的 40 年任期内，我负责监督全球工程和技术整合，并负责多个索斯科设施。作为咨询委员会的成员，我希望帮助在该地区分享与先进技术、劳动力发展和持续改进相关的最佳实践。”
美洲区董事总经理史蒂夫·波特 (Steve Potter) 对与会者表示欢迎。索斯科是工程接入硬件的全球领导者，在全球拥有超过 3500 名员工的销售、分销和制造基地。
运营经理 Joe Acri 带领团队参观了 120,000 平方英尺的设施。制作经理 Mike Lewis 也为这次巡演提供了支持并回答了与会者的问题。
Acri 开始了这次旅行，分享了索斯科在 21 年前如何开始他们的精益持续改进之旅。由 DVIRC 培训的第一个精益冠军班的成员显眼地展示在大厅里，Frattarola 和 Acri 都是第一批毕业班的一部分。
CI 文化仍然很强大，并且是组织结构的一部分。所有员工都接受了培训，并有权在他们认为可以改进的任何地方提出改进建议。索斯科的领导层鼓励并支持精益文化，这种文化在投资回报和留住人才方面取得了回报。
整个参观过程都展示了对 CI、技术采用以及授权和支持员工的重视。
Acri 开始参观展示了各种接入解决方案产品，并介绍了公司。 “70 多年来，索斯科一直是全球领先的工程和创新门禁解决方案设计商和制造商，为各种运输和工业应用、医疗设备、数据中心等提供工程和创新接入解决方案。”
该小组参观了不同的产品线，并实时了解正在进行的劳动力和技术性能改进。索斯科将持续改进作为其文化和竞争优势的一部分。
五个价值流中的每一个都由他们的一些团队负责人介绍，每个人都有权确保最高标准和高质量的工作产品。
James Lantz – 铆钉制造
产品评估和测试 – Bryan Graham
Randy Navickas – 工程和注塑操作
Scott McCarthy – 自动化装配操作
Jason Woodruff – 运输和接收 – 垂直旋转木马
工业技术