战略性员工薪酬：吸引、留任与敬业的关键
作者：Jim Geier，总裁兼首席执行官，HCC Partners
简单来说，薪酬（薪资和福利）是组织用来吸引、留住和奖励员工的工具之一。公司决定实施的薪酬体系应具有战略性、竞争力、可负担性，并在市场中给您优势。薪酬也可作为强大战略工具（在您的商业工具箱中）提高员工敬业度和承诺。
对于我合作的制造商，我建议为薪酬创建业务流程，类似于他们为生产产品所开发的流程。这样他们会全面考虑，并将竞争压力和其他因素纳入考量。
将薪酬策略提升到全新水平的六个要点：
- 为公司制定薪资福利理念声明。
- 获取竞争性市场数据对比。确保理解薪酬所有组成部分：基本工资、财务激励或奖金、福利。
- 为业务制定战略方法。您的理念可能是具有竞争力至较高薪资、基于季度目标达成的丰厚奖金结构，但福利较少。
- 知道有些人不以金钱驱动；可能是成长和独立机会激励他们的吸引和留任决策。若他们年轻且管理产品线或业务单元，更高薪酬可能非当前最高优先级。
- 您的薪酬方法应融入公司文化。若决定实施绩效薪酬理念，久而久之将成为文化固有部分。
- 最后，确保员工充分理解其薪酬所有组成部分。考虑每年制定综合福利声明，列明您为他们提供的内容。
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