员工薪酬：工具箱的强大战略工具
撰稿人：Jim Geier，总裁兼首席执行官 , HCC 合作伙伴
简单地说，薪酬，包括薪酬和福利，是组织用来吸引、留住和奖励员工的工具之一。公司决定实施的薪酬制度应该是战略性的、有竞争力的、负担得起的，并使您在市场上具有优势。薪酬还可以用作强大的战略工具（在您的业务工具箱中），以提高员工的敬业度和承诺。
对于与我合作的制造商，我建议创建一个补偿业务流程，类似于他们为生产产品而开发的流程。这样，他们就会彻底，也会考虑竞争压力和其他因素。
要将您的薪酬策略提升到一个全新的水平，请记住六件事：
- 为您的公司制定薪酬和福利理念声明。
- 获取竞争性市场数据以进行比较。确保您了解薪酬的所有组成部分：基本工资、财务激励或奖金以及福利。
- 为您的企业制定战略方法。您的理念可能是具有竞争力的更高薪水、基于实现季度目标的丰厚奖金结构，但几乎没有其他好处。
- 知道有些人不受金钱驱使；促使他们做出吸引和保留决定的可能是成长和独立的机会。如果他们年轻并且管理产品线或业务部门，那么更高的薪酬可能不是目前的首要任务。
- 您的薪酬方式应该是贵公司文化的一部分。如果您决定在公司中实施按绩效付费的理念，随着时间的推移，它将成为您文化的固有组成部分。
- 最后，确保您的员工完全了解其薪酬的所有组成部分。考虑每年为您的员工制定一份全面的福利声明，概述您为他们提供的福利。
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