继任规划：为何重要及何时启动
您的企业退出在即吗？如果是，您准备好了吗？什么是继任规划？
您想过成功过渡的选项吗？包括转给家族成员、管理层收购、战略/财务买家？这些选项需要大量时间和规划，通常需外部帮助。时间和规划是关键词；以年计——而非月。
业主在继任规划中寻求外部顾问的三大主要领域——法律指导、财务支持、领导力过渡。仅 30% 家族企业存活至第一代到第二代过渡，第四代降至仅 3%。根据美国小企业协会，失败关键原因是缺乏继任规划。
将毕生心血倾注于从零创建企业，一些业主不愿面对最终必须交棒以延续公司的事实。其他人可能犹豫做艰难选择，如选成年子女还是非亲属长期员工为继任者。此外，小企业主往往极其忙碌，许多人自觉无暇处理长远问题。
Kreischer Miller 总监、私营公司卓越中心专家 Mark Metzler 阐述继任规划重要的四大理由：
- 私营公司中，业主大部分财富通常绑定业务。制定继任规划有助于最大化该投资。拥有无需业主全权介入即可运营的业务能增值。
- 员工、客户和其他利益相关者希望确信业务有周全过渡计划。他人依赖业务成功过渡，其利益常与业主一致。
- 您创造的遗产取决于培养下一代领导者。业务在业主不做所有决策时依然繁荣发展至关重要。欢迎并拥抱新想法和做事方式。
- 认识到继任规划对现任领导者是情感过程，评估领导者退出情感准备度及其应对脱离经营业务能力至关重要。深思熟虑退休后生活将提高成功过渡可能性。
DVIRC 擅长支持公司领导者过渡业务。我们确保团队具备替代业主、维持业务、支持竞争性估值所需资质的业务指标。
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