还在满足您祖父的标准成本计算系统吗？
自 1900 年代中期以来，就有许多差异的完整标准成本会计系统。从历史上看，库存和生产管理人员需要花费整个 12 月的时间来计算所有原材料和产成品的明年标准成本。最终产品的材料和人工的所有变化将在本月进行汇总，月底后 15 天，财务和生产经理将坐下来分析这些变化。在对所发生的事情进行多次评论后，他们将查看下个月的差异。
有时，差异被接受为新规范，并且标准将被更新以最小化差异（或关于它们的扩展讨论）。调整标准的频率越来越高，以至于为了避免负面评论而调整标准。
此级别的标准成本计算不同于应用于路线操作的标准，其中使用预期时间与实际人工工作量进行比较。这种“标准”的使用对于管理实际绩效的变化至关重要，可以分析这些变化以获得持续改进的机会，而不是与“标准”不同的价值观。
标准成本核算系统的支持者也花费大量时间关注间接成本的吸收不足或过度吸收。间接费用的吸收不足实际上意味着生产/销售的产品不足以完全吸收分配的间接费用。过度吸收的间接费用意味着销售额超过预期导致过度吸收分配的间接费用，通常是一个胜利的结果。
抵消吸收不足的间接费用的一种方法是生产更多（建立更多库存），这是一种将公司现金放在仓库货架上但具有更好的成本核算结果和更少的管理抱怨的糟糕方法。过度吸收的开销是一种彻底的胜利，除了“继续这样做”之外，没有人愿意通过任何类型的后续活动来解决这个问题。如果不将这些吸收信息用于支持改善业务运营的持续改进活动，人们可能会质疑这种吸收信息的价值。
为什么不让一切保持简单？
- 使用 12 月为下一年建立新的一揽子采购订单，无论您购买 1,000 件还是 100 件商品，都可以稳定单位采购成本。
- 按加权平均成本或平均成本评估库存。
- 花您宝贵的时间分析已完成的工单，以确定预期成本与实际成本之间的差异或差异模式。使用这些差异“信号”在工厂车间或会议室中启动持续改进活动，使用价值流映射技术来识别非增值活动。
支持和分析来自完整标准成本核算系统的信息的所有努力并不能提高准时交货或质量。最好将您宝贵的时间用于实施流程改进，从而为您的产品增加价值并按时将其交付给您的客户。这样做，您每个月都会过度吸收管理费用，进一步降低您祖父标准成本会计系统的价值。
DVIRC 的 Harry Landsburg 与 100 多家地区制造商合作，分析他们的成本计算方法，以提出对工作和产品进行成本计算/报价/定价的最佳实践方法。
计算最佳产品/服务价格需要取得微妙的平衡。计算错误，您的价格可能太低而无法支付相关成本，或者太高而无法与目标客户保持一致。 Costing for Competitiveness 是一个具有指导意义的实践机会，可让您学习确定成本的策略、了解产品的真正价值，并应用这些知识来最大限度地提高利润率。
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