过度生产如何推高人工成本——及应对之道
当今制造环境中，我们知道及时将产品交付客户、同时将生产交付成本降至最低是首要目标之一。
换言之，企业通过在给客户最大价值的同时承担最小成本来赚取最多利润。如同生活其他考量，拥有过多或过少都会以某种方式让你付出代价。
制造商需关注供应链管理，即监督原材料从进厂、进入生产、再到达消费者的全过程。制造商需关心全过程及其对客户满意度的影响。
制造商的特殊顾虑
不同于零售商仅从批发商到消费者移动物料，制造有多阶段：
- 原材料
- 在制品
- 成品
可视为三种不同库存。制造商若这些库存过多或过少，全过程（批发、零售、消费者）受损。因此，尽可能接近完美库存至关重要。
过度生产对制造商意味着什么
过度生产或过度供应，意味着你拥有超出市场需求的量。由此导致的供过于求引致价格下跌、甚至产品滞销。这反过来导致制造成本——包括人工成本——大幅上升。
库存管理不善导致的人工成本上升，可能引发未来盈利能力下降。良好管理的供应链能提供通往盈利增长的道路。
有效供应链管理助制造商规避库存失控、减少过度生产
核算波动有助维持健康库存平衡
库存周转率是销货成本与平均库存水平的比较。
对制造商，库存周转率通常在 1 到 2 之间。一年中此比率会波动。但精准预测波动发生时点很难。
一种方法是逐年测量你行业和业务趋势。这样能更接近完美比率，从而为客户创造更多价值、维持人工成本和持续盈利。
你的现金流向为正吗？
现金流——现金流入或流出企业或账户的运动——可分为正向或负向。
良性现金流表明公司流动资产增值。资金流入用于再投资、支付费用、偿债、回报股东、并为未来留有资金。
恶性现金流意味流动资产贬值，资金流入速度无法维持偿债能力。过度生产发生时，意味着投入过多资金而销售回款不够快。
所以，过度生产意味生产投入过多。但生产过少意味错失充分供应需求、赚更多钱的机会。
显然，若能尽快售出过剩库存，现金流将改善。库存贬值速度快于任何其他资产。总体上，制造商可通过改善销售、降低间接费用、实现更好未来现金流预估、让所有人同频提效，避免负向现金流。
警惕损失风险
视行业而定，一些制造商面临更高损失风险。“损失”部分意味着必须将一定比例库存标记为不可用。
有时，无法知晓或控制损失，可能由市场口味突变决定。通过识别生产库存所在类别——原材料、在制品、成品——你可能识别危险信号并减少损失。
若某库存异常高，如成品，则可能过度生产。了解更多降低损失风险、避免导致过度生产的其他问题，请点击此处。
工业技术