生产过剩是否导致您的劳动力成本失控？

在当今的制造环境中，我们知道获得产品及时向客户提供产品，同时尽可能降低生产和交付成本是首要目标之一。

换句话说，企业通过为客户提供尽可能多的价值而同时承担最少的成本来赚取最多的钱。与生活中的其他考虑因素一样，拥有太多或太少的东西都会使您付出某种代价。

制造商需要了解供应链管理 ，对原材料从进入工厂、生产到消费者的过程的监督。制造商需要关注整个过程以及它如何影响消费者满意度。

制造不是简单地从一个点到另一个点——比如从批发商到消费者——如果你是零售商——制造有多个阶段。它们包括：

这些可以被认为是三种不同的库存 .当制造商的这些库存过多或过少时，整个过程（批发、零售商、消费者）都会受到影响。这就是为什么尽可能接近完美库存如此重要的原因。

生产过剩或供过于求，意味着您拥有的东西过多，无法满足市场需求。由此产生的供过于求导致价格下降，并可能导致未售出的商品。这反过来又导致制造成本（包括劳动力成本）急剧增加。

库存管理不善的最终结果和由此产生的劳动力成本可能会导致未来盈利能力的损失。管理良好的供应链可以提供一条提高盈利能力的途径。

通过有效的供应链管理，制造商可以避免库存监督并减少生产过剩

库存率是销售成本与平均库存水平之间的比较。

对于制造商来说，库存比率通常在 1 到 2 之间。在一年中，这个比率会波动。然而，很难预测何时会出现波动。

一种方法是逐年衡量您的行业和业务趋势。通过这种方式，您可以更接近完美的比率，从而为客户增加更多价值，并保持劳动力成本和持续盈利能力。

现金流量——现金流入或流出企业或账户——可分为正项或负项。

良好的现金流表明公司的流动资产正在增值。资金流入业务，用于对业务进行再投资、支付费用、清偿债务、向股东返还资金，并且通常有资金用于未来。

糟糕的现金流意味着企业的流动资产正在贬值，而且资金的流入速度无法维持偿付能力。当生产过剩时，意味着投入了过多的资金，销售速度不够快。

因此，生产过剩意味着生产投入过多。但是，产量太少意味着您已经错过了充分供应需求并赚取更多收入的机会。

显然，如果您能尽快出售多余的库存，现金流将得到改善。库存折旧速度比任何其他资产都快。总体而言，制造商可以通过想方设法提高销售额、减少管理费用、实现更好的未来现金流量估计以及普遍提高每个人的效率来避免负现金流量。

根据行业的不同，一些制造商比其他制造商面临更高的损失风险。 “损失”部分意味着必须将一定百分比的库存列为不可用 .

有时，只是没有办法知道或控制损失，这可能是由市场品味的突然和快速变化决定的。通过确定生产库存的类别——原材料、在制品或成品——您可以识别危险信号并减少损失。

如果一个库存异常高，可能是成品，那么您可能生产过剩。有关降低损失风险和避免导致生产过剩的其他问题的更多信息，请单击此处。

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