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技校程序虽多，缺口未减。关键缺口在于：如何用现有人员创造更多产出，并留住他们？
经验证明：无论多精益，总有改善空间。核心在于赋能员工、塑造文化。CI红利清单：
DVIRC CI团队深耕助企业以现有人力应对高需求，实现增产增收。
进取企业正引入协作机器人、自动化、3D打印：
工业技术
严重的钢铁短缺正困扰着制造业。尽管随着新冠疫情逐渐缓解，许多人曾希望短缺即将结束，但现实并非如此。所有迹象表明，短缺将持续到2021年第二季度剩余时间，甚至可能延续更久。 由于钢铁用途极广，短缺对各行业影响深远。库存低位、供应枯竭，前景堪忧。 短缺成因分析 导致短缺的主要原因有多个，且随时间推移而加剧： 受新冠疫情影响，钢铁生产设施于2020年中后期至今相继关停。 钢铁进口受关停、关税及贸易战冲击。 制造业整体停工导致钢铁需求一度大幅下降。 因工作条件、时事及预算削减，行业可用工人减少。 仓库库存缓慢消耗，现已跌至历史低位。 矿山同样因疫情关停或受影响，原材料供应减少。 结果是钢铁严重短缺
‘我认为变革管理中适应劳动力自动化至少占自动化策略成败的一半作用。’ 技能提升计划能帮助实现自动化生产力潜力，每年为组织节省数百万美元。但该领域投资仍低。 目前自动化确实在一定程度上提高生产力，但释放其全部潜力关键在于劳动力适当技能提升。 这是Capgemini最新报告结论，也发现大多数公司自动化尚未达到高管期望的生产力提升目标。 研究表明，拥有5万以上员工、全面推进技能提升计划的企业，预期每年比未提升或尚未提升员工技能的公司多节省约9000万美元。 用自动化提升生产力 当问及开展自动化计划主要原因，37%受访者称提高劳动力生产力，为仅次于提高质量（43%）的第二大动机。 然而大多数高管和员工
轨道焊接培训：新兴焊工队伍的工具箱 Jason Miller，焊接 寻找熟练焊工日益困难，且短期内只会加剧。美国焊接学会（AWS）数据显示，现有焊工队伍过半接近退休，平均年龄55岁。到2020年，美国焊工缺口可能高达291,000人。 应对短缺的途径之一是自动化系统——以更少人力产出更多。自1960年代引入以来，自动轨道气体钨极电弧焊（GTAW）在要求最大泄漏完整性、高性能或超洁净度的诸多行业广泛普及。自动轨道焊接系统增强操作员实现受控、可重复、高质量、有完善文档记录焊接的能力。GTAW的关键优势在于热输入精准控制，使轨道焊接成为薄壁金属连接及靠近热敏组件焊接的首选工艺之一。 然而，自动轨道
投身工程的人变少，导致制造商面临劳动力短缺。 如何让足够优秀的人进入团队？ 引入机器人编程是否是吸引优质人才的好方式？ 制造业正逼近危机点。据行业研究，仅美国制造业到2025年就面临潜在200万工人的技能短缺。 对我们制造业从业者而言，这是个担忧。如果无法让好人进入团队，业务如何持续增长？ 寻找好人的困难 如果您尝试为制造业务招聘新人，可能经历过寻找和留住好人的挑战性。 不仅合格工人填补岗位的少，竞争也激烈，许多工程师每隔几年就跳槽。 这问题因太少人最初投身工程而加剧。美国制造商协会最近发起新活动，试图在2025年前吸引更多Z世代和千禧一代进入制造业。 但2025年还远。我们大多需要好人远在
