作业指导书如何缩短生产时间：通往更快更高效制造的验证路径
作业指导书是规定文件编制所有阶段及其顺序的文档。追求最优生产力与准时交付是工业常态，改进作业指导书对缩短生产时间至关重要。
标准化赋能效率
尽管工业世界历经变革，标准化仍是当下与未来必不可少的要素。
即使趋势越来越向按客户需求定制产品，大批量、统一特性零件制造仍部分标准化。这不妨碍按需求指标（因信息通信技术创新更易吸收）实现无限衍生可能。
作业指导书标准化是效率保障，也改进生产时间：任务与顺序精确描述，操作员获完美指引，大幅降低错误风险。面前文档让操作员即刻入轨，减少任务执行时间。
此外，动作重复形成员工肌肉记忆，生产线各步骤（无论加工或装配线）全面整合，执行速度必然提升，同时符合质量要求。
持续更新的作业指导书
另一助力缩短周期的方面：新媒介让作业指导书更新更容易。指导书不再纸质呈现，已数字化，随改进随时更新。每次因操作员反馈发现错误、每次出现优化流程新想法，纳入更新指导书都更简便。这确保员工拥有正确版本的作业指导书，即经近期变更的版本。
Kaizen 式作业指导书持续改进
持续改进领域，最知名流派当属 Kaizen。远超方法，Kaizen 是日常应用于企业的心态、心智模式。
无论作为存在方式还是行动方式，Kaizen 偏好持续的微小改进，包括操作方法改进，而非需更长实施与同化时间的大变革。这些Kaizen 持续改进中的微改进，皆为不断累积的效率与速度增益因子。最终使企业愈发高效与有竞争力。
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