工作说明如何帮助减少生产时间？
工作指导书是一份文件，它规定了一份文件制定的所有阶段，以及这些阶段的先后顺序。由于在工业生活中追求最佳生产力和准时交货是不变的，因此改进工作指导对于减少生产时间至关重要 .
效率标准化
尽管行业的所有发展都标志着工业界的发展，但标准化仍然是其中之一，在今天和未来仍然存在并且似乎必不可少。
即使趋势越来越趋向于产品定制，根据客户的说法需求和期望，生产仍然部分标准化，以制造大量且具有统一特性的零件。这并不妨碍我们拥有无限可能的衰退，总是根据技术创新（信息和通信）更容易吸收指标的需求。
因此，工作指导的标准化是效率的保证 ，而且还可以缩短生产时间，因为任务以精确的方式以及它们的顺序进行描述，以便操作员在工作中得到完美的指导，从而大大降低出错的风险。摆在他面前的文件让操作员立即走上正轨，节省了他执行任务的时间。
此外，随着在员工之间产生自动化的动作的重复，以及构成生产线的步骤（无论是加工线还是装配线）的完全集成，执行速度将不可避免地提高，同时保持符合质量要求。
不断更新工作说明
另一个有助于改进规模时间的方面是，通过使用新媒体，可以更轻松地更新工作指令。由于工作说明不再以纸质形式呈现，因为它们已被数字化，它们会随着改进而更新。每次检测到错误时，特别是由于操作员的反馈，每次出现优化流程的新想法时，都会简化对更新工作说明的这些要素的考虑。 这可确保员工拥有正确版本的工作说明 ，最近发生了变化。
工作指导的持续改进，Kaizen 风格
在持续改进方面，最知名的学校之一是 kaizen。改善不仅仅是一种方法，更是一种心态，一种在公司日常应用的心态。
无论是作为一种存在方式还是作为一种行为方式，改善都倾向于持续进行的小改进，包括操作方法的改进，而不是需要更多时间来实施然后被相关各方同化的重大变革。这些小改进是 Kaizen 持续改进的一部分 ，都是不断增加的效率和速度增益的因素。最后，它们使提高效率和竞争力成为可能。
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