及时库存对您的业务的重要性
零售灾难的罪魁祸首之一是糟糕的库存管理。库存管理不善的一个例子是由于错误地预测了客户的需求而导致库存过剩。由于供应不足而缺货是库存管理不善的另一个例子。这就是您需要实施及时库存的原因。
及时库存或 JIT 是一种旨在最大限度地减少库存和提高效率的方法。因此，您可以减少用于仓库管理的预算，同时增加销售额。此外，采用仓库管理系统有助于自动计算和跟踪您的仓库容量。
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什么是及时库存 (JIT)？
丰田和太一先生早在 1970 年就率先采用了这种方法。当时，丰田拥有稀有的材料和艰难的地理条件（日本 80% 的地形是山脉）。昂贵的地价让大野耐一先生想出了解决这些问题的办法。
及时库存将供应商的材料采购与生产计划同步。这种方法与以防万一的方法完全相反，后者通过在仓库中储存足够的供应品来预测客户需求的增长。以防万一的库存，只有在客户有需求时才购买材料。
通过这种方法，丰田成功地减少了浪费、消除了多余的工作并最大限度地减少了仓库中的库存（以零库存为导向）。后来，这种方法也被称为精益制造。
它是如何工作的？
JIT通常由汽车制造商实施，因为JIT的先驱是丰田。但随着时间的推移，其他行业开始采用这种方法，比如食品和饮料行业。
JIT 使汽车制造商能够将库存水平保持在最低水平。但这种方法高度依赖于有效的供应管理，因为只有当有客户想要购买汽车时才会进行生产。
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要使 JIT 工作，您的企业必须拥有稳定的生产、高品质的工艺、无故障的工厂机械和可靠的供应商。虽然它能够降低库存成本，但这种策略需要相当多的金钱、时间和人力资源。这就是为什么在您的公司实施库存之前，您需要及时了解库存的优缺点。
及时库存的优缺点
在您的公司实施此方法之前，您必须考虑一些事项。通过确认它们，您可以判断及时库存是否适合您的公司。
JIT 优势
- 降低库存成本 ：通过同步客户的需求和供应商的材料采购，可以将仓储成本降到最低。仓库中多余的空间可用于其他用途。
- 减少浪费 ：由于材料采购直接进入生产线，可以显着减少浪费。您不必进行库存清仓，最终会花钱。
JIT 的缺点
- 供应链可能中断 :JIT 方法总是会被这种中断所困扰。供应商突然无法满足您的采购请求或在交付过程中中断将停止您的生产。最终，投诉会如雨后春笋般涌现。
- 需求预测不准确 :瞬息万变的市场环境肯定会影响到客户的需求。这就是为什么很难为这种方法创建准确的需求预测。
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结论
从它的优缺点，我们可以判断JIT是否适合你的公司。如果您有稳定的需求和可靠的供应商，那么及时库存是您的最佳选择。
您还可以利用库存软件更轻松地预测客户的需求，并在有客户订单时自动创建采购订单。使用 HashMicro 优化您的库存管理。
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