5步提升产能 |制造
提高产能是很多制造企业的主要关注点。有许多技术可以帮助您轻松提高生产力并加快业务增长，例如基于云的 ERP 制造软件。在实施此软件之前，您可以在此处获取制造软件定价方案计算以了解估算成本。
但是，由于工业 4.0，可以利用现有设施生产更多产品。通过集成的制造 ERP 软件，工厂的所有区域，如前端和后端管理都得到了集成和监控。全面的制造软件可帮助您提高生产过程的效率并提高其产能。
以下是借助云技术提高产能的 5 种简单方法。
评估您的内部流程
如果您想要短期和长期的最佳生产，则适用此策略。使用正确的制造软件评估工厂中的所有区域将帮助您找出可以改进的地方。
您可以要求您的员工了解他们对当前内部流程的看法。大多数时候，他们的建议是实用的，而且是零投入的。此外，通过自动化制造系统，您可以立即观察到什么过度消耗时间和资源。然后，考虑将其删除的概率。
减少机器停机时间
有很多公司仍然手动管理他们的业务。如果您是其中之一，您一定很难找到导致机器停机的原因。
借助与机器集成的最完整的 ERP 系统，您可以实时监控其运行情况。如果它关闭，您将收到自动通知。快速数据访问使您能够快速排除故障并有效地选择正确的下一步操作。
通过减少停机频率，您可以优化您的输出能力。
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要求员工加班
满足激增需求的最明显和最常见的策略是要求您的员工加班。我们可以说这是提高产能的捷径，因为它更容易实施。
但是，您需要注意，这不是一个适合长期优化的策略。持续加班会给员工的幸福感带来压力。它还会显着降低他们的生产力，从而减慢您的生产速度。
评估供应商的有效性
一般来说，阻碍你增加产能的问题在于采购管理。第一个问题可能直接来自您的供应商。如果您遇到延迟发货或他们向您发送错误的物品，甚至是损坏的物品，您应该考虑停止向他们购买。找到可以在任何情况下为您提供服务的合适供应商。
第二个问题可能来自你自己的管理。传统的业务管理方式可能会阻碍采购流程。这可能是由于漫长的审批过程等待时间或没有立即退回损坏的物品。
使用采购管理系统自动化您的采购。您可以随时随地管理审批流程。此外，还有一些功能可以让您有组织的接收管理和与供应商的无缝沟通。您还可以轻松管理延期交货或产品退货。
结论
在不增加更多机器或人员的情况下提高生产能力是可能的。为此，您需要实时监控您的业务运营，以优化您的生产并妥善管理您的供应商。用于制造实施的最佳 ERP 系统简化了这些任务。
但是，从长远来看，最好将钱投资于新机器，扩大设施并雇用更多人。
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